Инновационная деятельность: сущность, виды. Оценка инновационной активности компании

Инновационная деятельность корпораций включает:

- Проведение НИОКР (научно-исследовательской опытно-конструкторской разработки) по разработке идеи, новшества, проведение лабораторных исследований, изготовление лабораторных образцов, новой продукции, видов новой техники, новых конструкций и изделий.

- Подбор новых видов сырья, материалов для изготовления новых видов продукции

- Разработку технологического процесса изготовления новой продукции

- Проектирование, изготовление, испытание и освоение новой техники и оборудования, необходимой для изготовления продукции.

- Разработка и внедрение новых организационно-управленческих решений, направленных на реализацию новшеств;

- Исследование, разработка или приобретение необходимых информационных ресурсов и информационного обеспечения инновации

- Подгатовка, обучение, переквалификация и спец. Методы подбора персонала, необходимого для проведения НИОКР, применение новых технологий и оборудования в производстве нового продукта.

Мотивы инновационной деятельности

1. Внешние:

- приспособление к новым условиям хозяйствования

- изменения в налоговой, кредитно-денежной и финансовой политике;

-совершенствование и динамика рынков сбыта, потребительских предпочтений

- активизация конкурентов;

- коньюктура колебания;

- структурно-отраслевые изменения

- появление новых дешевых ресурсов, расширение рынка факторов производства, т.е.давление предложения и т.д.

2. Внутренние:

- стремление увеличения объемов продаж;

- расширение доли рынка, переход на новые рынки;

- улучшение конкурентоспособности фирмы;

- экономическая безопасность и финансовая устойчивость предприятия;

- максимизация прибыли в долгосрочном периоде.

Таким образом к инновационной деятельности относится:

- вся деятельность в рамках инновационного процесса, а так же маркетинговые исследования рынков сбыта и поиск новых потребителей.

- информация о возможной конкурентной среде и потребительских свойствах товаров конкурентов

- поиск новаторских идей и решений, а так же партнеров по внедрению и финансированию инновационного проекта.

Все эти виды деятельности представляют инновационную сферу, т.е. область деятельности производителей и потребителей инновационной продукции (услуг), включающие создание и распространение инновации.

Стратегический анализ

инновационной активности предприятия

Исходным моментом разработки стратегии инновационного развития предприятия может служить анализ инновационной активности. Он предусматривает определение современных внутренних инвестиционных возможностей предприятия в инновационной сфере с использованием экономических критериев. В зависимости от степени текущей обеспеченности предприятия производственно-экономическими ресурсами и наличия опыта внедрения новых технологий в хозяйственный оборот осуществляется планирование того или иного направления дальнейшего инновационного развития.

Для реализации эффективного инновационного управления необходимо реально анализировать финансово-экономическое состояние предприятия. Главной задачей такого анализа является правильное определение начального экономического состояния и динамики его дальнейшего развития.

Основными направлениями анализа финансово-экономического состояния являются, как правило, состав и структура баланса, финансовая устойчивость, ликвидность и платежеспособность, рентабельность, а также деловая активность предприятия. Эти и другие показатели имеют существенное значение для принятия результативных решений в управлении активами и пассивами, производительностью труда и персоналом, прибылью и продажами. Для принятия эффективных решений в сфере разработки новых или улучшенных технологий оценка текущего производственно-экономического состояния предприятия также необходима.

Однако на основе существующих подходов невозможно в полной мере решить задачу выбора адекватной стратегии инновационного развития. Для целей эффективного вовлечения новых технологий в хозяйственный оборот современные методы стратегического анализа требуют некоторого усовершенствования. Здесь необходима разработка такого метода стратегического анализа, как оценка инновационной активности.

Оценка инновационной активности предприятий с целью выявления резервов реализации той или иной стратегии технологического развития может основываться на анализе состояния их деятельности непосредственно в сфере НИОКР и взаимосвязанных с ней структурных элементах. Такой подход позволяет определять имеющиеся технологические возможности и может использоваться при выборе направления инновационного развития. Речь идет о том, что в зависимости от степени текущего технологического и производственного состояния предприятия осуществляются выбор либо стратегии лидера, а значит, разработки принципиально новых технологий, либо стратегии последователя, т.е. внедрения улучшающих товаров и услуг на смену существующим.

Оценка инновационной активности предприятия должна строиться на совокупности определенных экономических показателей, характеризующих возможности предприятия в освоении определенных видов инноваций. Для разработки такого подхода можно использовать классификацию элементов инновационной инфраструктуры, которая позволяет ответить на вопрос о том, каким необходимым начальным и стартовым капиталом в сфере НИОКР должно обладать предприятие, с тем чтобы эффективно вовлекать новые или усовершенствующие технологии в хозяйственный оборот (табл. 1).

Таблица 1 – Элементы инновационной инфраструктуры

Элементы инфраструктуры	Инновации
базисные	улучшающие
Инновационно-ориентированные подразделения	Собственное научное подразделение, конструкторский отдел, отдел главного технолога, лаборатория контроля качества продукции, отдел маркетинга новой продукции, патентный отдел	Собственное подразделение ОКР, отдел главного технолога, лаборатория контроля качества продукции, группа по развитию новой продукции
Профессиональный кадровый состав	Лидер-новатор; кадры, имеющие специальное образование и опыт проведения НИР; специалисты в сфере маркетинга, планирования и прогнозирования скрытых потребностей покупателей	Персонал, заинтересованный в инновациях; кадры, обладающие специальным образованием и опытом проведения ОКР; маркетологи
Финансовые ресурсы	Федеральные, грантовые, инвестиционные, собственные, заемные	инвестиционные, собственные, заемные
Материально-техническое оснащение	Опытно-приборная база, пилотные установки, исследовательское, экспериментальное и лабораторное оборудование	Пилотные установки, лабораторное оборудование
Интеллектуальная собственность	Изобретения, товарные знаки и знаки обслуживания, промышленные образцы, полезные модели, ноу-хау, инновационные программы и планы-проекты	Полезные модели, ноу-хау, бизнес-планы освоения инноваций
Дополнительные источники повышения результатов инновационной деятельности	Информационный отдел, партнерские и личные связи с НИИ, вузами, в т.ч. зарубежными, ресурс площадей, опыт управления проектами, отдел стратегического развития	Опыт управления проектами, стратегическое управление предприятием

Выделенные в классификации элементы характеризуются как часть основных факторов, определяющих восприимчивость экономического субъекта к базисным и улучшающим инновациям. Это тот минимально необходимый набор инфраструктурных составляющих, которым предприятие должно обладать, тот начальный уровень развития, который предприятию необходимо достичь, с тем чтобы эффективно осуществлять разработку и реализацию новых технологий.

Совокупность расчетных экономических показателей инновационной активности, определяющих степень обеспеченности предприятия теми или иными ресурсами в инновационной сфере, может включать в себя ряд коэффициентов.

КИС - коэффициент обеспеченности интеллектуальной собственностью. Он определяет наличие у предприятия интеллектуальной собственности и прав на нее в виде патентов на изобретения, промышленные образцы, свидетельств на полезные модели, программы ЭВМ, товарные знаки и знаки обслуживания, а также иных, аналогичных с перечисленными прав и активов, необходимых для эффективного инновационного развития. Оценка таких затрат, осуществляемых предприятиями, широко используется при проведении федеральных статистических обследований и наблюдений, а также при сборе сведений о технологических инновациях предприятий.

В данном анализе отношение перечисленных ресурсов к прочим внеоборотным активам Авн (стр. 190 Бухгалтерского баланса) предприятия (основные средства, незавершенное строительство, доходные вложения в материальные ценности, долгосрочные финансовые вложения) может указывать на степень его оснащенности и вооруженности интеллектуальным капиталом по сравнению с прочими основными средствами производства. Это, в свою очередь, косвенно характеризует предыдущий опыт предприятия по приобретению нематериальных активов. Величина Кис имеет следующий вид:

КИС = СИ / АВН

где СИ – интеллектуальная собственность (стр. 110 «Нематериальные активы» I разд. Бухгалтерского баланса), руб.

При этом

КИС ≥ 0,10... 0,15 – стратегия лидера;

КИС ≤ 0,10... 0,15 - стратегия последователя.

КПР – коэффициент персонала, занятого в НИР и ОКР. Этот коэффициент характеризует профессионально-кадровый состав предприятия. Он показывает долю персонала, занимающегося непосредственно разработкой новых продуктов и технологий, производственным и инженерным проектированием, другими видами технологической подготовки производства для выпуска новых продуктов или внедрения новых услуг, по отношению к среднесписочному составу всех постоянных и временных работников, числящихся на предприятии. Определяется по формуле

КПР = ПН / ЧР,

где ПН – число занятых в сфере НИР и ОКР, чел.;

ЧР – средняя численность работников предприятия, чел.

При этом

КПР ≥ 0,20... 0,25 – стратегия лидера;

КПР ≤ 0,20 … 0,25 – стратегия последователя.

КНИ – коэффициент имущества, предназначенного для НИР и ОКР. Он показывает долю имущества экспериментального и исследовательского назначения, приобретенных машин и оборудования, связанных с технологическими инновациями в общей стоимости всех производственно-технологических машин и оборудования. Этот показатель призван охарактеризовать материально-техническую базу и научно-исследовательскую оснащенность предприятия по сравнению с вооруженностью основными производственными фондами, включая хозяйственный инвентарь. При расчете этого показателя можно соотносить как те средства, которые находятся в собственности предприятия или взяты на условиях финансовой аренды (лизинга), так и машины и оборудование, взятые в хозяйственную аренду, по формуле

КНИ = ООП / ОПН

где ООП – стоимость оборудования опытно-приборного назначения, руб.;

ОПН – стоимость оборудования производственного назначения, руб.

При этом

КНИ ≥ 0,25... 0,30 – стратегия лидера;

КНИ ≤ 0 25 … 0,30 – стратегия последователя.

КОТ – коэффициент освоения новой техники. Он характеризует способность предприятия к освоению нового оборудования и новейших производственно-технологических линий. Основные производственные фонды, как известно, подвергаются физическому и моральному износу. Последний обусловлен НТП, который способствует разработке и внедрению прогрессивной техники и вызывает необходимость своевременного обновления действующих основных производственных фондов. Отсюда необходимым представляется анализ соотношения вновь введенных в эксплуатацию основных производственно-технологических фондов по сравнению с прочими средствами, включая здания, сооружения, транспорт, по формуле

КОТ =ОФН /ОФСР,

где ОФН – стоимость вновь введенных основных фондов, руб.;

ОФСР – среднегодовая стоимость основных производственных фондов предприятия, руб.

При этом

КОТ ≥ 0,35... 0,40 – стратегия лидера;

КОТ ≤ 0,35... 0,40 – стратегия последователя.

КОП – коэффициент освоения новой продукции. Он характеризует способность предприятия к внедрению инновационной или подвергшейся технологическим изменениям продукции. Практика показывает, что для наращивания темпов объема продаж и освоения новых рынков необходимо полностью менять продукцию за период от трех до пяти лет. Отсюда для анализа инновационной активности необходимым представляется оценивать объемы реализации новых и усовершенствованных товаров и услуг, а также продукции, изготовленной с использованием базовых или улучшенных технологий, по формуле

КОП = ВРНП / ВРОБ,

где ВРНП – выручка от продажи новой или усовершенствованной продукции (работ, услуг) и продукции (работ, услуг), изготовленной с использованием новых или улучшенных технологий, руб.;

ВРНП – общая выручка от продажи всей продукции (работ, услуг), руб.

При этом

КОП ≥ 0,45 … 0,50 – стратегия лидера;

КОП ≤ 0,45 … 0,50 – стратегия последователя

КИР – коэффициент инновационного роста. Он характеризует устойчивость технологического роста и производственного развития показывает долю средств, выделяемых предприятием на собственные и совместные исследования по разработке новых технологий, на целенаправленный прием (перевод) на работу высококвалифицированных специалистов, обучение и подготовку персонала, связанного с инновациями, хозяйственные договоры по проведению маркетинговых исследований, в общем объеме всех инвестиций (в том числе капиталообразующих и портфельных). Этот коэффициент может широко свидетельствовать об опыте предприятия по управлению инновационными проектами. Он определяется по формуле

КИР =ИИС /ИОБ,

где ИИС – стоимость научно-исследовательских и учебно-методических инвестиционных проектов, руб.;

ИОБ – общая стоимость прочих инвестиционных расходов, руб.

При этом

КИР ≥ 0,55... 0,60 – стратегия лидера;

КИР ≤ 0,55... 0,60 – стратегия последователя.

Таким образом, строится система оценки инновационной активности. Описываемая методика основана на использовании реально определяемых экономических показателей и направлена на исследование и анализ инновационных ресурсов предприятия, включая интеллектуальные, кадровые, имущественные, продуктовые, технологические и инвестиционные.
В зависимости от степени текущей вооруженности и оснащенности предприятия теми или иными инновационными ресурсами формируется та или иная стратегия его дальнейшего инновационного развития: освоение базисных или только улучшающих инноваций.

Обобщая изложенное, можно сделать вывод, что предложенная система оценки инновационной активности позволяет предприятию проанализировать свои текущие инвестиционные возможности в инновационной сфере еще до начала осуществления научно-технологического поиска на основе целого ряда экономических критериев. Такой подход также позволяет предприятию реально оценивать свои инновационные ресурсы, в соответствии с которыми оно изначально может осуществлять адекватный выбор дальнейшего направления инновационного развития и избежать благодаря этому вложений инвестиционных средств в экономически нереализуемые проекты.

Выявление определенного направления инновационного развития с использованием экономико-математических критериев позволяет предприятиям экономить на нерациональных затратах, связанных с генерированием и отбором идей. Так, если проведенная оценка производственно-технологического состояния предприятия свидетельствует о его внутренней экономической неспособности к освоению базисных технологий, то такому субъекту хозяйствования следует ориентироваться на разработку и внедрение улучшающих продуктов.

И, наоборот, если у хозяйствующего субъекта есть достаточные внутренние ресурсы для освоения базисных инноваций, то ему не следует отвлекать средства на инвестирование в улучшающие технологии, потому как в отношении долгосрочной перспективы наиболее эффективными являются вложения в сектор принципиально новых продуктов и услуг. Объекты этих инвестиций дают самую большую кумулятивную отдачу.

Если оценка инновационной активности окажется абсолютно неудовлетворительной, то такому предприятию, может быть, вообще не стоит в этих условиях использовать стратегию инновационного развития, а ограничиться, предположим, стратегией стабильности или даже сокращением производства.

Другими словами, объективное знание о своих начальных инновационных возможностях позволяет предприятиям избежать нерациональных затрат, связанных с генерированием и выбором стратегий инновационного развития. В дальнейшем эта экономия может выступать в качестве оценки экономического эффекта предлагаемых подходов к разработке и реализации стратегии инновационного развития предприятий.