Роль инновационных процессов в деятельности организации. Основные задачи инновационного менеджмента

В современном мире в настоящее время господствуют 3 тенденции, которые оказывают мощное влияние на развитие инновационного процесса и тесно переплетаются между собой: развитие новых технологий; глобализация предложения и спроса; индивидуализация и динамизм поведения покупателей.

Главное правило инновационного процесса: "Развития технологий - основная сила экономического роста".

Инновационный процесс — это процесс последовательного превращения идеи в товар, проходящий этапы фундаментальных и прикладных исследований, конструкторских разработок, маркетинга, производства и сбыта.

Укрупнённо инновационный процесс можно разделить на две основные стадии: первая стадия (она самая продолжительная) включает в себя научные исследования и конструкторские разработки, вторая стадия представляет собой жизненный цикл продукта.

Совокупность научно-технических, технологических и организационных изменений, происходящих в процессе реализации инновации называют инновационным процессом.

В общем виде ИП можно представить в развернутом виде так:

ФИ - ПИ - Р - Пр - С - ОС - ПП - М - Сб,

где

ФИ – фундаментальное (теоретическое) исследование;

ПИ – прикладные исследования;

Р – разработка;

Пр – проектирование;

С – строительство;

ОС – освоение;

ПП – промышленное производство;

М – маркетинг;

Сб – сбыт.

Существенные особенности инновационного процесса на современном этапе:

1. каждое внедрение инновации имеет признак уникальности;

2. не существует изолированных инноваций, т.е. одни инновации порождают серию последующих инноваций;

3. инновации является необходимым элементом самоорганизации и активного развития;

4. инновации имеющие спрос, осуществляются быстрее, чем вводимые административно;

5. для успешного продвижения инновации необходимы новые идеи, инициативный предприниматель и достаточные инвестиции;

6. чем выше порядок инновации, тем выше требования предъявляемые к управлению инновационным процессом и т.д.

Инновационный менеджмент -это совокупность принципов, методов и форм управления инновационной деятельностью, занятыми структурами и их персоналом.

В его функции входят:

· постоянная корректировка инновационных целей и программ в зависимости от состояния рынка, изменений внешней среды;

· ориентация на достижение запланированного конечного результата инновационной деятельности фирмы;

· использование современной информационной базы для многовариантных расчетов при принятии управленческих решений;

· оценка управления работы в целом только на основе реально достигнутых конечных результатов;

· привлечение всего научно- технического производственного потенциала фирмы к ее управлению;

· обеспечение инноваций, нововведений в каждом сегменте работы фирмы, принятие нестандартных решений;

· проведение глубокого экономического анализа каждого экономического решения и.д.

Инновационное управление представляет собой процесс постоянного обновления различных сторон деятельности фирмы. Оно включает не только технические разработки, но и любые изменения в лучшую сторону во всех сферах деятельности предприятии, а так же в управлении процессом новых знаний.

Инновации можно представлять как процесс совершенствования сбалансированности различных областей работы фирмы.

Для инновационного менеджмента характерны четыре стадии цикла: планирование; определение условий и организация; исполнение; руководство.

На каждой стадии цикла решаются определенные задачи. На первой стадии – стадии планирования – составляется план реализации стратегии. На второй – определяются условия и организация, т.е. идет определение потребности в ресурсах для реализации различных фаз инновационного цикла, постановка задач перед сотрудниками, организация работы. На стадии исполнения осуществляются исследования и разработки, реализуется план. Стадия руководства предусматривает контроль и анализ, корректировку действий, накопление опыта. Здесь ведется оценка эффективности инновационных проектов, инновационных управленческих решений, применения новшеств.