Вопрос 2. В чем смысл принципов эффективного управления Х. Эмерсона?

Неэффективность и потери в организации могут быть устранены только тогда, когда действуют одновременно все 12 принципов. Если принципы не действуют, то эффективность практически недостижима.

Вопрос 3. Раскройте содержание функций управления производством по работам А. Файоля.

Прогназировать и планировать – значит изучать будущее и изыскивать способы реализации замыслов. Прогнозирование и планирование следует рассматривать лишь как составные части более широкой функции, называемой предвидение. Предвидение охватывает прогнозирование, или видение будущего, но не только это. Сюда входит также систематическая подготовка этого будущего, которое открывается в процессе прогнозирования. Кроме того, планирование – это больше, чем формальный план. Результат процесса предвидения включает способы выполнения плана. Предвидение – это ориентированный на действие подход к планированию.

Организация – это проектирование деятельности компании, определение эффективного соотношения людских и материальных ресурсов, а также выработка структуры, способствующей достижению цели.

Координация – объединение всех видов деятельности в рамках организационной структуры. Благодаря координации элементам организационных структур придается необходимый статус, а средства приводятся в соответствие с целями, достижению которых они служат.

Руководство – это функция, которая обеспечивает организации возможность ее работы в соответствии с намерениями. Руководство помогает организации функционировать должным образом. В самом общем смысле руководство включает попытки стимулировать действия персонала и лидеров в направлении реализации целей организации.

Контроль – выполнение целей в соответствии с планом, который принят согласно отданным распоряжениям и в соответствии с принципами, которые были положены в основу плана.