Проектирование организационных структур тур предприятия

Можно утверждать что не существует оптимально организационной структуры, подходящей для всех организаций.

Организацию следует формировать т.о. чтобы в последующем можно было эффект-но выполнять общие стратегии выбранные руководством для достижения поставленных целей.

Чтобы стать экономически эффект-ым в процессе своего функционирования организация должна изменить количественные и качественные свои производствннно-экономические задачи и организационные структуры.

Большое влияние на выбор формы тур. организации оказывают аспекты:

а) характеристика окружающего мира

б) хорактеристика организации

в) личные характеристики исполнителей.

С одной стороны, чтобы эффект-но применить имеющиеся ср-ва и обеспечить необходимый для рационального использования ресурсов порядок «стабильность», с др. стороны – организация должна быть достаточно гибкой, чтобы в свое время реагировать на изменения внешней и внутренней среды.

Анализируя внешний мир в котором формируются тур. организации можно выделить следующие характеристики:

а) на рынках сбыта:

- средние показатели на рынках тур.отрасли

- интенсивность конкуренции на тур. рынках

- кратковременное изменение приоритетов и повышение разнообразия структуры

б) на рынках занятости: в туризме приостановлена нехватка кадров, увеличение расходов за использование сооружений, энергии, сырья, развиты технологии позволяющие разрабатывать методы и средства управления производством, а также ускоренную обработку информации.

Всвязи с расширением этих тенденций большинство тур. организаций не уверены в ближайшей перспективе, поэтому при их проектировании усиленное внимание нужно проявлять постоянному изменению своих стратегических целей и формированию более гибких организационных форм.

в)организация и ее показатели: на организационную структуру предприятия влияют такие факторы, как объем выполненных работ, разнообразных услуг, производственные технологии и новые приемы обработки информации, правовая основа, форма собственности, географическое положение его филиалов.

г) исполнители задач тур. предприятия: уровень образования, структура потребности и позиция сотрудников является условием формирования организации особенно тогда, когда процесс организован с учетом личных качеств людей. Необходимо поддерживать у сотрудников чувства причастности к процессу руководства и самореализации. На многих предприятиях такая тенденция ведет к отказу от неподвижной иерархической однолинейной системы и все большее значение приобретает личностный интерес.

Чтобы начальник смог проявить себя в работе он должен быть одобрен коллективом.

Технически – профессиональные знания, сила убеждения становятся общеполагающим принципом эффетк-го менеджмента в туризме.