Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Бюджетирование — это, с одной стороны, процесс составления финансовых планов, а с другой — технология финансового планирования, учета и контроля доходов и расходов, получаемых от бизнеса на всех уровнях управления, которая позволяет анализировать прогнозируемые и полученные финансовые показатели.
Задачи:
1. Разработка системы координат для бизнеса, повышение финансовой обоснованности, принимаемых управленческих решений на всех уровнях управления.
2. Рост эффективности использования имеющихся в распоряжении предприятия и его структурных подразделений, ресурсов, активов и ответственности руководителя за предоставленные в их распоряжение ресурсы и активы.
3. Создание возможности для оценки инвестиционной привлекательности отдельных сфер хозяйственной деятельности, которое предприятие реализует или которым планирует заняться.
4. Повышение обоснованности. Выделение финн-ых или не фин-ых ресурсов по отдельным направлениям хоз-ой деятельности и видам бизнеса предприятия, и более точное определение направлений инвестиционной политики и реструктуризации предприятия.
5. Превращение предприятия в прозрачное и понятное в финансовом отношении, для тех, кто вложил в данный бизнес свои деньги.
6. Проведение постоянного мониторинга фин-ой ситуации на предприятии с целью повышения фин-ой устойчивости и улучшение финн-го состояния предприятия в целом.
Цели:
1. Прогноз финансово-экономического состояния компании
- тенеденции основных финансово-экономических показателей;
- оптимистическое, пессимистическое и наиболее вероятное развитие событий;
- учёт факторов внутренней и внешней среды;
- маркетинговые отчёты;
- управленческая отчетность.
2. Согласование и утверждение плановых показателей компании
- постановка финансово-экономических целей предприятия;
- подготовка начальных вариантов операционных и финансовых бюджетов предприятия;
- финансовая модель бюджетирования;
- утверждение бюджетов предприятия.
3. Закрепление финансовых полномочий и ответственности за участниками процесса бюджетирования
- финансовая структура предприятия;
- мотивация подразделений;
- система финансово-экономических показателей оценки деятельности подразделений;
- трансфертные цены.
4. Учёт, контроль и анализ финансово-экономического состояния компании
- учётная политика;
- подготовка фактической информации об исполнении бюджетов;
- корректировка бюджетов.
Дата публикования: 2015-02-03; Прочитано: 226 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!