Понятие гибкого бюджета

Рыночную ситуацию практически нельзя предугадать точно, поэтому для планирования готовят несколько планов с разными вариантами относительно объема сбыта, цен на ресурсы и конечную продукцию, т.е рассчитывают показатели деятельности предприятия при различных величинах, ключевых факторов деятельности.

Многовариантность планирования как раз подразумевает под собой гибкие бюджеты

Гибкие бюджеты представляют собой полезную реализацию анализа чувствительности для процесса планирования и по мимо готовности менеджмента к любому развитию событий существует возможность более объективного анализа отклонений по сравнению с жестким бюджетом.

Гибкий бюджет учитывает изменение затрат в зависимости от изменения уровня продаж:, он представляет собой динамическую базу для сравнения достигнутых результатов с запланированными показателями.

В основе составления гибкого бюджета лежит разделение затрат на переменные и постоянные. Если в статическом бюджете затраты планируются, то в гибком бюджете они рассчитываются.

Гибкий бюджет — это связующее звено между плановым бюджетом и достигнутыми фактическими результатами. Он составляется после анализа влияния изменения объема реализации на каждый вид затрат.

Гибкий бюджет позволяет оценить соблюдение нормативных затрат путем их сравнения с фактическими затратами. Пересчет нормативного бюджета на фактический объем производства осуществляется по формуле гибкого бюджета:

ГБ = ПЗна единицу *V +ФЗ,

где ГБ - гибкий бюджет; ПЗ - переменные затраты; V - фактический объем производства; ФЗ — постоянные затраты по нормативному бюджету.

Использование гибкого бюджета помогает при планировании выбрать оптимальный объем продаж, а при анализе - оценить фактические результаты деятельности предприятия. В практике работы предприятий оцениваются и анализируются в основном только откло­нения, превышающие определенный лимит, который устанавливает руководство предприятия.

Несущественные отклонения, как правило, не учитываются и не анализируются. Существенные отклонения требуют проведения анализа отклонений и установления их причин.

36.Трансфертные цены: задачи и способы опр-я

Трансфертная цена- цена используемая для определения стоимости продукции или услуг, передаваемых одним центром ответственности другим, внутри одной организации.Установление этого вида цен зависит от существующих форм организации производства:

- при централизованной организации производства обмен продукцией и услугами между центрами ответственности преимущественно осуществляется на основе фактической стандартной себестоимости.

-в условиях децентрализованной организации производства, когда центры ответственности являются относительно автономными, цена внутрифирменной передачи должна назначаться с такими условиями, чтобы с ее помощьюможно было определить реальный и достоверный показатель прибыли для каждого подразделения.

Оптимальной трансфертной ценой является величина договорной, рыночной стоимости продукции или услуг, т.к. эта цена является взаимоприемлемой и позволяет рассматривать каждый центр прибыли как самостоятельную хозяйственную единицу.

Трансфертная цена= переменные затраты на ед.+ валовая маржа на ед. упущенная от внешней продукции

Трансфертное ценообразование должно быть направлено на решение следующих задач:

1) предоставлять информацию руководителям предприятий для принятия обоснованных экономических решений;

2) обеспечивать согласованность целей предприятий и группы в целом;

3) предоставлять предприятиям автономность в принятии решений;

4) проводить справедливую оценку деятельности предприятий;

5) целенаправленно перераспределять часть прибыли между предприятиями;

6) служить целям налоговой оптимизации.