Принятие решений по произ-ву новой продукции

Выработка концепции про-ва нового продукта требует подробного анализа проводимой ассортиментной политики планов и опыта работы предприятия. Новым называется продукт, который обладает новыми свойствами и добавляется к уже существующему ассортименту, изделия м.б. абсолютными новыми или состоять из комбинации новых приспособлений и механизмов без изменения самого продукта.

Инновационная полтика в области разработки новой продукции задает вид, объем и содержание инф-ии необходимой для принятия решений.

Разделяют 6 этапов процесса инновации:

1.Сбор и систематизация информации о технологических изменениях на рынке и нововведениях, включает информацию о потенциально возможных предприятиях в отношении разработки и освоения новой продукции, определение степени и размера риска а,т.ж. тенденциях на целевых рынках.

2.Отбор инф-ции, касающийся идей новых продуктов, определение возможностей, и практический реализации идеи, выявление общностей и различий в технологии новых и старых продуктов, освоение новой продукции и определение потенциальной чистоты будущего изделия.

3. Анализ экономической эффективности нового продукта проводиться вместе с разработкой программы маркетинга на основе оценки спроса и объема продаж, срока окупаемости нов. Продукции, наличие необходимых ресурсов и анализа прибыльности про-ва новой продукции.

4. Организация про-ва нов. Продукта:

-планирование объемов про-ва, в каждом производственном подразделении

-создание образца и проведение технических испытаний на экологичности и безопасности

-разработка наименования товара, товарного знака, оформление упаковки и маркировки.

5.Исследование, на ограниченном рынке, относительно цены на продукт и других коммерческих условий в течении не менее 3-х месяцев, выбор оптимальных каналов реализации, средств и методов рекламы.

Принятие решении о запуске нового продукта в про-во на основе расчетов объемов продаж, рент-ти продукции, степень удовлетворения спроса и предложения, стабильности связи с покупателями, состояния производственной мощности, квалифицированного состава персонала, размеры инвестиций, а т.ж. источников их финансирования и оценка результатов на основании прибыли за расчетный период.

Существуют различные методы оценки эфф-ти разработки нового продукта:

-Экспертные оценки

-Ожидаемая норма прибыли

-Многомерность критерия по ценам на основе притягательности отросли, наличие конкурентов, ат.ж. влияние про-ва и сбыта нового продукта на финн. положение предприятия.