Процедуры банкротства

К правовым механизмам антикризисного управления относятся: наблюдение, финансовое оздоровление, внешнее управление, конкурсное производство, мировое соглашение.

Наблюдение осуществляется в целях обеспечения сохранности имущества должника и проведения анализа его финансового состояния. При наблюдении временный управляющий обязан: принимать меры по обеспечению сохранности имущества должника; проводить анализ финансового состояния должника; выявлять кредиторов должника; вести реестр требований кредиторов, за исключением случаев, предусмотренных настоящим Федеральным законом; уведомлять кредиторов о введении наблюдения; созывать и проводить первое собрание кредиторов.

Финансовое оздоровление вводится арбитражным судом на основании решения собрания кредиторов. Одновременно с вынесением определения о введении финансового оздоровления арбитражный суд утверждает административного управляющего. В определении о введении финансового оздоровления должен указываться срок финансового оздоровления, а также содержаться утвержденный судом график погашения задолженности. Определение арбитражного суда о введении финансового оздоровления подлежит немедленному исполнению. В ходе финансового оздоровления органы управления должника осуществляют свои полномочия с ограничениями.

Главная цель внешнего управления – финансовое оздоровление должника, достигаемое за счет продажи части имущества должника, а также при помощи организационных и экономических мероприятий.

Срок конкурсного производства не может превышать один год; суд может продлить этот срок на шесть месяцев. При открытии конкурсного производства арбитражный суд назначает конкурсного управляющего в порядке, предусмотренном для назначения внешнего управляющего.

Обязательным условием ведения мирового соглашения является погашение задолженности кредиторам первой и второй очереди.

Мировое соглашение заключается на равных условиях для всех кредиторов и оформляется в письменном виде. В его тексте должны быть отражены размеры, порядок и сроки исполнения обязательств должника и (или) сказано о прекращении обязательств должника предоставлением отступного, новацией обязательства, прощением долга или иным способом, предусмотренным законодательством РФ.

Санация – реорганизационная процедура. Она заключается в том, что предприятию-должнику может быть предоставлена финансовая помощь в размере, достаточном для погашения денежных обязательств и обязательных платежей и восстановления платежеспос-ти должника.

Санация предприятия проводится в трех основных случаях:

1) до возбуждения кред-ми дела о банк-ве, если предпр в попытке выхода из кризис сост-я прибегает к внеш помощи по своей инициативе;

2) если само предприятие, обратившееся в арбитражный суд с заявлением о своем банк-ве одновр-но предлагает усл-я своей санации;

3) если решение о проведении санации выносит арбитражный суд по поступившим предложениям от желающих удовлетворить треб-я кредиторов и предприятия должника и выполнить его обязательства перед бюджетом.

71. Понятие и предпосылки стратегического управления. Школы страт.управления. Страт.и долгосрочное планирование. (цели, задачи, методология, результат)

Долгое времяпод стратегией понимали управление ресурсами. Это было связано с идеей о том, что увеличение объема выпуска продукции в 2 раза способствует уменьшению себестоимости единиц на 20%.

Стратегия – этоискусство планирования рук-ва, основанного ан правильных и далеко идущих прогозах.

Стратегия – это перспективный план действий, направленный на достижение кач-но новых целей, связанных с коренным изменением существующего состояния управляемого объекта, сложившихся отношений, норм и содержания поведения.

Стратегия – это набор правил для принятия решений, которыми орг-ция рук-ся в своей деятельности..

Минцберг выделяет 4 определения стратегии:

1). Стратегия как план – система последовательныхдействий. Н-р, компания ежегодно разрабатывает 5-летний план – скользящий план развития компании, содержащий показатель уровня эффективности деятельности подразделений и конкретный план мероприятий по их достижению (авиакомпания «Люфтганза»).

2). Стратегия как позиция – положение организации относительно конкурентов во внешней среде. Н-р, «Газпром» контролирует месторождения и магистральные сети, что позволяет ей избегать конкурентов при экспорте газа.

3). Стратегия как ловкий прием – позволяет отключать соперников и выходить на рынок самому. Например, фирма объявляет о выходе на новый рынок, проводит презентации, конференции,это провоцирует конкурентов вкладывать средства в подоьные мероприятия. В действительности же задачей фирмы являлось укрепление позициина существующем или совершенно ином рынке.

4). Стратегия как способ поведения - компания «Эплл» долго придерживалась принципа уникальности перифирийного оборудования (принтеры, сканеры могли работать только совместно с компьютерами «Макинтош».

Предпосылки:

Ускорение НТП: появление новых отраслей, сокращение ЖЦТ.

Производство перестает быть однородно массовым: ориентация на индивид. запросы потребителя и небольшие по емкости рынки.

Снижение эффективности манипуляций с потребителем в СМИ: осведомленность потребителя о реальных достоинствах товара и рост требований к кач-ву продукции у потребителей.

Появление новых групп промышленно-развитых стран: глобализация конкуренции и распространение неценовых форм конкуренции.

Усиление предприятий оптовой торговли: оказание давления на потребителя.

Стратегическое управление – переход от будущего к настоящему и обратно в будущее или разработка и реализация действий, ведущих к долгосрочному повышению уровня результативности деятельности предприятия над уровнем конкурентов. Долгосрочное – от настоящего к будущему. Страт. управление в России необходимо, чтобы решить ряд трудностей: из-за изменений в экономике (приватизация) руководители формируют стратегии, определяют преимущества и недостатки, избегают каких-либо опасных ситуаций; из-за отсутствия знаний, опыта, навыков в области управления и работы на рынках в условиях международной конкуренции, организациям приходится подстраиваться под изменяющиеся условия внешней среды; использование принципов, идей страт. менеджмента проводят как для крупных так и для средних компаний.

Ориентиры, хар-ки, цели и стратегия находятся во взаимосвязи. Изменяются ориентиры, изменяются и следовательно, стратегии. Действующая стратегия идет до тех пор пока орг-ция не будет выведена на желательный путь развития.