| Черты модели ТО
| Модели теории организации
| |
| Классическая
(механистическая)
| Неоклассическая (органическая)
|
| организационные цели
| получение экономических результатов
| выживание системы, поддержание равновесия со средой, удовлетворение интересов индивидов
|
| структура и процессы
| рационально построенные иерархические структуры
| децентрализованные структуры и кооперативные отношения, складывающиеся самопроизвольно под влиянием эволюции организаций исходя из потребностей её членов
|
| характер организационного поведения
| выполнение предписанных работ, полностью регулируемое рациональное поведение
| действия, вызываемые ценностями, нормами, особенностями групп и личностей и трудно поддающиеся регулированию
|
| тип системы управления
| механистический, т.е. совокупность элементов формальной структуры подобна механизму для достижения целей
| органический – самонастраивающаяся совокупность личностей и групп, функционирующих в условиях слаборегламентируемых отношений
|
| Развитие
| сознательное, заранее обоснованное и спланированное, приспособленное к изменяющимся условиям
| спонтанно назревающие изменения из-за нарушения баланса между организацией и средой, обострения внутренних проблем
|
| направления совершенствования
| рационализация формальных структур, планомерная переподготовка или замена кадров
| воздействие на групповые и индивидуальные нормы, организационный климат, стимулирование членов организации
|
| Институциональная (Дуглас Норт)
| Системная
Модель
| Проблемная
(В. Франчук)
|
| достижение развития организации
| Обеспечение экономических и социально-психологических результатов
| устанавливаются в зависимости от возникающих проблем
|
| согласование социальной, неформальной структуры с формальными структурами организации, при этом неформальным придаётся ведущее значение
| характеристики организаций, установленные под влиянием централизованных и неформальных предписаний
| структура организации определяется характером решаемых проблем
|
| установление порядка, при котором установки социального действия признаются членами коллектива как важные
| действия, обусловленные влиянием внешних факторов и личностных отношений, частично регулируемые
| восприятие возмущений как проблем, реагируя на них разумно
|
| сочетание органических и механистических систем управления, которые взаимодействуют
| сочетание органических и механистических систем управления в зависимости от ситуации
| органический, в зависимости от возникающих проблем
|
| реализация изменений, обеспечивающих преодоление внутриорганизационных противоречий
| реализация изменений, обеспечивающих преодоление внутриорганизационных противоречий
| реализация изменений, обеспечивающих преодоление проблем
|
| решение проблем на основе компромисса между группами
| перестройка формальных и неформальных характеристик на основе обратной связи
| члены организации анализируют проблемы и реализовывают решения
|
| | | | | | |
