Прогрессивные элементы системы оперативного управления производством (ОУП)

Организация производственного процесса в непоточном производстве должна обеспечивать последовательное достижение конечных результатов: своевременное выполнение плановых заданий, непрерывную загрузку плановых рабочих мест, рациональное сокращение длительностей элементов производственного цикла. Оперативное управление непоточным производством должно обеспечивать безусловное выполнение планов поставки продукции в предусмотренные обязательствами по поставкам сроки, полную и непрерывную загрузку прогрессивного оборудования и все> рабочих, организацию устойчивой ритмичной работы всех звеньев производства и поддержания минимально необходимого уровня комплексного незавершенного производства.

Система ОУП является органической частью и основной подсистемой интегрированной системы управления (ИСУ) предприятием. Под системой ОУП обычно понимается комплекс органически взаимосвязанных элементов (методов и приемов организации и управления ходом производства) взаимодействие которых подчинено выполнению обязательств по поставкам продукции и обеспечению слаженного и согласованного хода выполнения заказов при наилучшем использовании производственных ресурсов.

Как показали последние исследования, для надежного и эффективного функционирования системе СУП нужны как основные, так и обеспечивающие элементы. В качестве основных должны использоваться: состав периодов расчета оперативных планов, состав календарно-плановых нормативов методы оперативного планирования, планово-учетные единицы, состав учетных данных. В качестве элементов ОУП, обеспечивающих в целом на машиностроительном предприятии возможность логистического управления ходом производства, следует назвать метод организации движения материальных потоков и форму организации производственного процесса.

Состав периодов расчета оперативных планов.

Горизонт планирования — календарный интервал времени, на который рассчитывается сводный объемно-цикловой график выполнения заказов цехами предприятия.

Период планирования — календарный интервал времени, на который выдаются оперативные задания производственным подразделениям. В качестве периода планирования, как правило, используется месяц.

Планово-учетный период — календарный интервал времени (например, неделя), с точностью до которого определяются даты запуска-выпуска планово-учетных единиц в оперативном задании. Планово-учетный период всегда меньше периода планирования.

Конкретное значение горизонта планирования зависит: от количества (периодов планирования) месяцев, производственные программы которых обеспечены трудовыми нормативами; от длительности цикла изготовления ведущего изделия. Горизонт планирования должен перекрывать длительность цикла выполнения ведущего заказа и длительность календарного периода, на который составляется специфицированный план поставок продукции. При прочих равных условиях, чем меньше планово-учетный период, тем выше уровень оперативного управления производством.