Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Близость стратегического и инновационного менеджмента:
- Время действия – в среднем от 3 до 5 лет;
- Цели – долгосрочное выживание и перспективное развитие;
- Основные функции – анализ, планирование, реализация и контроль;
- Уровень управления – высший;
- Учитываемые факторы – динамика и тенденция во внешнем окружении, возможности предприятия, необходимые изменения;
- Рекоменд. характер реализации – постоянное осуществление с целью повышения эффективности.
Текущая деятельность | 1900-1950 | 1950-70 | 1970-90 | С 1990 по НВ | |
Финансовое планирование | Доминанты текущей деятельности | ||||
Долгоср. планир-е | Стратегич. планир-е | Стратегич. управление | Программирование | ||
Управ-е издержками | Упр-е на основе экстраполяц. прошл. тенденций | Упр-е на осн. предвидения изменений | Упр-е на осн.гибк. экстрен. решений | ||
Инновационная деятельность | Управление лаборат-ми | Корпорат. управл-е инновац. проектами | Формир-е Корпор.порт- феля прод. и системн. иннов-й | Управление на основе взаимозавис. решений | стратегических инноваций |
1-е покол. | Поколения инноваций | ||||
2-е покол. | 3-е покол. | 4-е покол. |
Дата публикования: 2015-02-03; Прочитано: 245 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!