Функционально-стоимостной анализ инженерных решений

При конструировании изделий кроме классической методики анализа используется ФСА. Критерием эффективности является себестоимость. В процессе конструирования мы находим оптимальную конструкцию с минимальной себестоимостью при выполнении всех остальных требований к узлу.

Концепция

Технический анализ просматривается через анализ функций, а экономический – через анализ стоимости этих функций. При этом выбирается вариант с минимальной стоимостью этих функций, т.е. с минимальной себестоимостью изготовления изделия. В общем случае этот метод используется для конструкторских проектов, технологических проектов, проектов, связанных с организацией и управлением производством.

Существует 2 основных направления использования ФСА:

1. Усовершенствование конструкции выпускаемого изделия (анализируется конструкция, функции, баланс себестоимости как затраты на выполнение функций изделия и выбирается оптимальный вариант конструкции). «+» Полная информация «-» Изменения в конструкторско-технологической документации; Запчасти, ремонт и техническое обслуживание; Комплектующие изделия

2.Использование ФСА на этапе конструирования изделия и его элементов (все «+» и «-» меняются местами по сравнению с 1-м направлением). Именно на этом этапе закладывается себестоимость.

Этапы ФСА:

1. Подготовительный. Разработка цель и задачи проекта, определение виды информации и источники их получения, объекты ФСА.

2. Информационный. Выбор аналогов, разработка структурных схем аналогов, функциональных схем, структурно-стоимостной анализ аналогов. На этом этапе используются справочники, стандарты и другие нормативно-технические документации, которые подвергаются сомнению.

						F111
			F11
					F112
						F121
F1			F12
				F122
						F131
			F13
					F132

3. Аналитический. Разработка функций, которые должны выполняться будущим изделием, разработка функциональной модели (отличается от структурной модели тем, что нет элементов), оценка стоимости функций как составляющих себестоимости будущего изделия.

Функционально-стоимостная модель.

F1 – основная функция

F11, F12, F13 – второстепенные 1-го порядка

F111, F112, F121… - второстепенные 2-го порядка.

Следующая задача этапа – оценка стоимости функций.

4. Творческий. Разработка возможных вариантов проекта и их предварительная оценка, выбор методов коллективного творчества, проведение творческих совещаний с получением новых идей и вариантов конструкции, использования новых элементов.

5. Исследовательский этап. Анализ всех возможных вариантов конструкторского проекта и оценка оптимальной конструкции по критерию себестоимости. В общем случае проводится экономический анализ с использованием критерия эффективности себестоимость, технический анализ (с использованием, например, К_ту, К_кс вариантов конструкции). На выходе имеем один или несколько вариантов.

6. Рекомендательный этап. Выбор единственного варианта конструкции для внедрения. Расчеты: экономический, технико-экономический для совещания, в котором участвуют руководители всех функциональных подразделений фирмы с многогранным анализом и принятием решения.

7. Этап внедрения. Разрабатывается план-график реализации проекта с контролем выполнения этого графика.

ФСА дает возможность сократить себестоимость на 10-20%, а затраты на проведение этого анализа ≈10% от экономического эффекта.

Основные задачи:

1. разработка функций, которые должны выполняться будущим изделием

2. разработка функциональной модели

оценка стоимости функций как составляющих себестоимости будущего изделия.

Пример ФСА пылесоса

Структурная схема с указанием стоимости элементов в д.е.

			пылесос 3000 д.е.
корпус - 700		двигатель-700		ручка-100		шнур-300
	фильтр - 500		колёса-500		насадка-200

Функциональная схема

		обслуживание дом хоз-ва
комфорт-0,2		качество уборки-0,45		удобство-0,25	эколог-ть-0,1
универсальн-ость-0,1	лёгкость 0,1	чистота воздуха - 0,15	чистота пола-0,3	комплексн-0,1	форма 0,13	утилизация-0,05	экономичн- сть-0,05

Стоимость каждого агрегата

1. Зк

2. Определене функции изделия и получение их значимости

3. Распределяем влияния на каждую функцию

4. Нормировка по столбцам – доля себестоимости каждого изделия, приходящегося на каждую функцию

5. Перемножаем – себестоимость узла по функциям

Т.о, можем сравнить удельные доли затрат и значимость функций. В данном случае Ф2.2, Ф4.1, Ф4.2, Ф5.2 – затраты на эти функции превышают значимость и, возможно, ими можно пожертвовать.

Ресурсно-временное планирование инноваций на прединвестиционной стадии. Модели и методы планирования. Суммарные и необратимые затраты на прединвестиционной стадии

Планирование на прединвестиционной стадии имеет свои особенности из-за высокой неопределенности (слабая структурированность стадии, непонятны сроки и затраты).

Степень детализации м.б. различной- от комплексной экспертной оценки до разбиения проекта на ряд работ. Выбор метода планирования определяется:

• сложностью проекта (сроки использования, кол-во сотрудников/участников)
• степень неопределенности по составу и содержанию работ
• требованиями к качеству выполнения работ

На прединвестиционной стадии можно выделить 3 уровня планирования:

1. Концептуал. планирование – анализ проблем; формирование целей/задач.
2. Укрупненное планирование – прогнозы на основе экспертных оценок и статистические данные.
3. Уточненное планирование – оперативные/ текущие планы, основанные часто на результатах прошлых этапов проекта.

Необходимо строго соблюдать рес.ограничения и учитывать, что существуют:

1. Обратимые затраты – оборудование, материалы можно продавать.

2. Необратимые затраты – не могут быть возвращены (оплата труда, покупка лицензий)

3. Кумулят. затрат

Д.е

Ген.идей Отбор идей Раз-ка Создание опыт.образца Выпуск партии этапы иннов

Кумулят. (сумм.)затрат

Необратимые затраты

Ленточный граф; Сетевой граф

Существует 2 метода расчета длительности разработки:

1. Нормативный – трудоемкость работ, количество занятых, рабочие дни (цикл любой работы).
2. Вероятностный – наиболее/наименее благоприятные условия + нормал.условия.

При планировании используется 3 метода: