Оцінка рівня та інтенсивності конкуренції на світових ринках

Конкуренція підприємств за суттю зводиться до створення сприятливих умов відносно п’яти елементів конкурентного середовища, які визначають рівень конкуренції:

1. Характеристика державної політики у галузі регулювання кон-куренції

2. Оцінювання можливості появи нових конкурентів

3. Визначення характеру впливу споживачів продукції на інтен-сивність конкуренції

4. Вплив постачальників продукції на інтенсивність конкуренції.

5. Оцінювання загрози з боку товарів-замінників.

Саме рівень активності конкурентного середовища є визначальним моментом у побудові маркетингової політики підприємства, у виборі засобів і методів ведення конкурентної боротьби.

Однією з найважливіших характеристик активності конкурентного середовища є ступінь протидії конкурентів у боротьбі за споживачів і нові ринкові ніші або інтенсивність конкуренції. Виділяють три агрегованих фактори, які визначають інтенсивність конкуренції, а саме: характер розподілу ринкових часток між конкурентами, темпи зростання ринку, його рентабельність.

Розподіл ринкових часток між конкурентами та інтенсивність конкуренції. Для оцінювання характеру розподілу ринкових часток між конкурентами зазвичай користуються показником, який відображає ступінь концентрації виробництва галузі. Для розрахунку використо-вується так званий чотиричастковий показник концентрації (CR4=OP1 + ОР2 +ОР3 +ОР4)

Темпи зростання ринку та інтенсивність конкуренції. Прискоре-не зростання ринку навіть при рівних потужностях конкурентів може усунути багато які протиріччя між підприємствами за рахунок задо-воленості їх темпами розвитку.

Коефіцієнт рентабельності ринку (Рр), який визначається відношенням сукупного прибутку, який одержаний підприємствами на даному ринку (П), до загального обсягу продаж (Ор). Ринок з високою рентабельністю характеризується перевищенням попиту над пропозицією. Ця обставина дозволяє реалізувати цілі, які стоять перед підприємствами.

Аналізуючи рівень та інтенсивність конкуренції на світових рин-ках, необхідно враховувати процеси регіоналізації та глобалізації. В результаті формування регіональних ринків визначаються їхні гео-графічні межі.

49. Діагностика міжнародної конкурентоспроможності підприємства — системний системний цільовий аналіз, спрямований на виявлення, оцінку загрози розвитку та подолання проблем функціонування підприємства як суб'єкта міжнародної економічної діяльності. Діагностика стану міжнародної конкурентоспроможності підприємства не тільки має констатувати факт виникнення проблеми, а й надавати суб' єкту управління аналітичну інформацію щодо оцінки можливості та засобів її подолання.

За функціональним спрямуванням, показники діагностики стану міжнародної конкурентоспроможності підприємства розподіляються на: 1. Показники, які характеризують стан зовнішнього середовища (цільового зовнішнього ринку):імпортна місткість цільового зовнішнього ринку; рівень концентрації ринку;

рівень диверсифікації конкуруючих на ринку фірм за 'їх продуктовими лініями; імпортна залежність цільового зовнішнього ринку; рівень вхідного бар'єра;

купівельна спроможність суб'єктів цільового зовнішнього ринку. Показники, які характеризують стан внутрішнього середовища бізнесу підприємства: стан та структура активів підприємства; інформаційно-інтелектуальний рівень активів підприємства; техніко-технологічний рівень активів підприємства; рівень організаційно-управлінських активів підприємства. Показники системи «підприємство — цільовий зовнішній ринок», які визначають рівень (глибину) адаптації підприємства до вимог цільового зовнішнього ринку: загальний обсяг трансграничних операцій підприємства на даному зовнішньому ринку; частка трансграничних операцій підприємства в структурі загального їх обсягу на даному зовнішньому ринку; рентабельність трансграничних операцій підприємства на даному зовнішньому ринку; рівень маркетингової діяльності підприємства на даному зовнішньому ринку. Діагностика стану внутрішнього середовища підприємства: Діагностичне дослідження, як вже було зазначено вище має не тільки надавати суб'єкту управління поглиблений аналіз проблеми міжнародної конкурентоспроможності підприємства та прогнозувати її наслідки, але й визначати наявні у підприємства внутрішні сили протистояння, мобілізація яких забезпечує подолання проблеми та відтворення рівня міжнародної конкурентоспроможності підприємства. Матеріальним субстратом внутрішніх сил подолання проблеми є експортний потенціал підприємства. ЕПП — це система ресурсів (активів) і топ-характеристик підприємства, використання яких забезпечує його функціонування на зовнішньому ринку.