Инсорсинг. Аутсоринг

Инсорсинг (от англ. insourcing) можно трактовать как освоение и переработку внутренних и внешних ресурсов (source) внутри (in) организации для обеспечения нормального хода единого производственного процесса в целом.

При этом все необходимые для достижения цели организации функции выполняются, осуществляются самой организацией. Управление организацией остается ее внутренним делом; производство также остается внутренне замкнутым; кооперация ограничена производственно-технологической сферой; поставщики воспринимаются в основном как источники сырья; реализация продукции идет в направлении от производителя к потребителю, а конкуренция происходит в товарной и ресурсной сферах.

Характерные признаки бизнес-системы предприятий данного типа:

предельно сложные процессы организации и управления собственно производством продукции в условиях минимальных поставок материалов и комплектующих изделий со стороны,

массовый гарантированный сбыт выпускаемой продукции,

низкий уровень конкуренции как на рынках факторов производства, так и на рынках товаров и услуг,

простые формы привлечения инвестиций под развитие.

Инсорсинг сводит партнерство к минимуму. Принцип инсорсинга восходит к натуральному хозяйству и подразумевает предельное возможное сокращение трансакционных издержек, т.е. издержек, связанных с собственно рыночным ведением хозяйства. Это издержки попредварительному изучению конъюнктуры рынка, заключению хозяйственных договоров, привлечению инвестиций, обеспечению нормального хода процесса подготовки и осуществления производства, сбыта готовой продукции, ведению конкурентной борьбы и т. д.