Стратегическое распределение функций между организациями

Один из стратегических выборов, который делается в рамках любой организации – это выбор между инсорсингом, аутсорсингом и сетевым распределением функций.

Инсорсинг – принцип ведения бизнеса, предполагающий освоение и переработку внутренних и внешних ресурсов для обеспечения нормального хода единого производственного процесса внутри организации, при которых все необходимые функции организацией выполняются самостоятельно.

Инсорсинг минимизирует партнерство. Принцип инсорсинга восходит к натуральному хозяйству и стремится минимизировать трансакционные издержки, т.е. издержки, связанные с собственно рыночным ведением хозяйства: издержки по предварительному изучению конъюнктуры рынка, заключению хозяйственных договоров, привлечению инвестиций, обеспечению нормального хода процесса подготовки и осуществления производства, сбыта готовой продукции, ведению конкурентной борьбы и т.д.

Аутсорсинг – принцип ведения бизнеса, предполагающий передачу организацией своих ресурсов (причем, не только финансовых, но и технико-технологических, а иногда даже кадровых и других) вовне, сторонним организациям для более эффективного выполнения ими ряда функций, реализация которых необходима организации для достижения своих целей, но мало свойственна ей

Распространение аутсорсинга делает возможным эффективное существование так называемых оболочечных корпораций (hollow corporations), в которых непосредственно производство отсутствует; оно передается другим организациям на условиях субподряда, а внутри корпорации сохраняются центральные для любого бизнеса функции: стратегическое планирование, управление финансовыми потоками, маркетинг и частично НИОКР.

Одно из важнейших современных направлений организационного развития и перераспределения функций – развитие от инсорсинга к аутсорсингу и сетевым организационным структурам.

Под сетевой организацией понимается тип организации, структура которой представляет собой свободно связанную, гибкую, горизонтально организованную сеть равноправных, разных по своим ролям и функциям, независимых партнеров, взаимно заинтересованных в получении дополнительных существенных конкурентных преимуществ благодаря использованию сети.

Аутсорсинг и сетевое взаимодействие – это примеры построения продуктивного партнерства организаций. Партнерство организаций представляет собой их организованное взаимодействие для достижения наиболее эффективным путем общих (или хотя бы не противоречивых) целей.
Главная идея и главное преимущество стратегического партнерства – сотрудничество отличных друг от друга и потому полезных друг другу участников со специфическими ограниченными ресурсами. Это партнерство позволяет достигать синергетического эффекта на базе добровольного и коллективного самоограничения и своего специфического вклада во имя достижения результатов, отвечающих интересам всех партнеров, которые при этом проявляют и сохраняют свои различия.

В последнее время многие крупные и средние компании стали создавать стратегические альянсы. Стратегические альянсы – это объединение нескольких независимых предприятий для осуществления того или иного проекта с использованием ресурсов участников объединения.

Одна из форм партнерства – франчайзинг, то есть особая форма партнерства крупной и известной компании с рядом небольших и малоизвестных рынку фирм, в рамках которой первая сторона – франчайзер (franchiser) – передает на коммерческой осно­ве другой стороне – франчайзи (franchisee),– лицензии на производст­венные и/или управленческие, маркетинговые технологии, ноу-хау и товарные знаки, полу­чая за это оговоренную в договоре о франчайзинге компенсацию.

Одной из форм стратегического партнерства стало государственно-частное партнерство. В частности, партнерство органов местного самоуправления и хозяйствующих субъектов предполагает, что все предприятия в той или иной мере заинтересованы в развитии территории, а местное сообщество в лице органов местного самоуправления

61. динамика распределений функций и партнерство.

Если в управлении реализуется вектор стратегического планирования перспективной полезности и потребительской ценности продуктов деятельности организации, то первым объектом стратегического выбора становится структура и способы распределения функций организации. Бизнес меняет фокус своего внимания. Концентрация на оптимизации внутренних процессов уступает место построению эффективного канала взаимодействия с заказчиками, поставщиками и другими контрагентами предприятия. Здесь организации предстоит выбор из трех возможностей интеграциив бизнес-пространство или, если брать шире, в пространство социально-экономической деятельности.

Существуют три формы распределения функций:

интеграция инсорсингового типа

интеграция аутсорсингового типа

сетевые организации.