Сущность политики и ее роль в организации финансовой деятельности предприятий

Финансовая политика - комплекс мер и задач направленных на достижение основной гл. цели-получения прибыли. Достижение любой задачи, стоящей перед предпр-тием, в той или иной мере обязательно связано с финанса­ми: затратами, доходами, денеж. потоками, - а реализация любого решения, в 1 очередь, требует фин. обеспе­чения. Т.о., ФП не ограничена решением вопросов, таких, как анализ рынка, разработка процедуры прохождения и согласования дог-ов, орг-ия контроля за процессами производства, а имеет всеобъемлющий хар-ер.

ФП - наиболее важный составной элемент общей политики развития предп-тия, к-рая вкл. также инвестиционную, инновационную, производственную, кадровую, маркетинговую и др.

Основа ФП- четкое опред. единой кон­цепции развития предпр-тия как в долгосрочной, так и кратко­срочной перспективе, выбор из всего многообразия механизмов дос­тижения поставленных целей наиболее оптимальных, а также разработка эфф-ных механизмов контроля.

Только при разработанной ФП можно с наименьшими затратами и в кратчайшие сроки добиться постав­ленных целей. Именно поэтому как алгоритм действий «ФП» все больше применима в практической сфере управления предпр-тием. Руководители хоз. субъек­тов уже долгое время пытаются создать эфф-ную налоговую политику, обосновать ценовую, регламентировать кре­дитную, валютную и др, для того чтобы избежать мето­да «черного ящика» применительно к фин. потокам. Но это лишь частные случаи общей ФП предпр-тия, к-рая должна быть разработана в комплексе единых стра­тегических направлений.

Для реализации гл. цели ФП необхо­димо найти оптимальное соотношение м/у стратегическими задачами: 1 максимизация прибыли; 2 обеспечение фин. устойчивости.

Развитие 1 стратегического направления позволяет соб­ственникам получать доход на вложенный капитал, 2 на­правление обеспечивает предпр-тию стабильность и безопас­ность и относится к контролированию риска.

Разработка фин. стратегии(целевые действия направленные на эфф-ть размещения фин. рес-ов) подразумевает определен­ные этапы:

• критический анализ предшествующей фин. стратегии;

• обоснование (корректировка) стратегических целей;

• опред. сроков действия фин. стратегии;

• конкретизация стратегических целей и периодов их выпол­нения;

• распределение ответственности за достижение стратегичес­ких целей. Для реализации стратегических целей предпр-тия необхо­димо решать много тактических задач.

Финансовая тактика — это оперативные действия, направ­ленные на достижение того или иного этапа фин. страте­гии в текущем периоде. Т.о., в отличии от фин. стратегии фин. тактика связана с реализацией локальных задач управления предпр-тием.

Классификация видов ФП предпр-тия:

По направлению ФП подразделяется на внутреннюю и внешнюю. Внутренней ФП называется политика, направленная на фин. отношения, процессы и явления, происходящие внутри организации. Внешней ФП называется политика, направленная на дея-ть орг-ии во внешней среде: на фин. рынках, в кредитных отношениях, в отношениях с различного рода внешними Юр и Физ лицами.

ФП проводится на всех уровнях объекта фин. управления. Она выступает базой, на к-рой строятся выводы финн-вой науки.

Финансы и ФП соответственно объективная и субъективная составляющая в управлении финансами, поэтому ФП как субъективная составляющая может преследовать позитивные и (или) негативные цели в фин. управлении в зависимости от того, какая сторона берется за формирование политики в соответствии с собственными интересами.

Если ФП нацелена на развитие, совершенствование фин. отношений или на позитивный результат для соответствующего объекта фин. отношений, ее ориентацию следует считать конструктивной.

ФП может быть противозаконной, криминальной, если в ней допускаются отклонения от действующего законодательства. Деструктивной и противозаконной ФП следует считать порочную практику приватизации некоторых орг-ий, когда преднамеренно пытались выставить гос. предпр-тие банкротом с целью его последующей распродажи действующим руководителям и их соучастникам по несоизмеримо низким ценам.

Этапы ФП делят на долгосрочные и крат­косрочные. Наиболее существенное различие состоит во времен­ных хар-ках денеж. потоков.

Долгосрочная ФП призвана принимать решения, влияющие на дея-ть предпр-тий в течение длительного промежутка времени, как пра­вило, больше года.

Краткосроч­ная политика нацелена на принятие текущих решений на срок до 1 года или на период продолжительности операционного цикла, если он более 12 месяцев.

ФП учитывает многофакторность, многокомпонентность и многовариантность управления финансами для достижения намеченных целей и выполнения поставленных за­дач. Т.о., долгосрочная ФП устанав­ливает директивы для изменений и роста фирмы на перспективу, без детального изучения отдельных фин. компонентов. Краткосрочная ФП связана гл. образом с анализом вопросов, влияющих на текущие активы и текущие обязательства.

Инструменты КФП: формирование ликвидности и платежеспособности; формирование денеж. капитала; формирование ДЗ. Факторинг; управление запасами; формирование бюджета денеж. ср-в.

Инструменты ДФП: контроль за фин. устойчивостью; эфф-т фин. рычага; средневзвешенная ст-ть капитала; модель ЕВА; лизинг; долгосроч. финансирование; производственный рычаг.