Исследование и оптимизация по срокам реализации проекта. Рассмотрим исходный календарный план реализации проекта реинжиниринга бизнес-процессов

Рассмотрим исходный календарный план реализации проекта реинжиниринга бизнес-процессов. Срок выполнения – 91 день, стоимость 157,360 тысяч рублей.

Рисунок 4.1 - Исходный календарный план реинжиниринга бизнес-процессов

Если руководитель хочет, чтоб время проекта сократилось, до 77 дней, то стоимость возрастет на 16,8 тысяч рублей. Для сокращения времени проекта мы использовали в задачах «Выделение БП предприятия» и «Выделение БЗ, их описание и классификация» дополнительные трудовые затраты зам. ген. директора по экономике.

Рисунок 4.2 - Оптимизированный по времени календарный план реинжиниринга бизнес-процессов

Рассмотрим исходный календарный план реализации проекта разработки информационной системы. Срок выполнения – 284 дня, стоимость 1324,720 тысяч рублей.

Рисунок 4.3 - Исходный календарный план разработки информационной системы предприятия

Если руководитель хочет, чтоб время проекта сократилось, до 277 дней, то стоимость возрастет на 8,4 тысяч рублей. Для сокращения времени проекта мы использовали в задаче «Состав задач подсистем ИС» дополнительные трудовые затраты зам. ген. директора по экономике.

Рисунок 4.4 - Оптимизированный по времени календарный план разработки информационной системы предприятия