Исследование и оптимизация по стоимости реализации проекта. Рассмотрим исходный календарный план реализации проекта реинжиниринга бизнес-процессов

Рассмотрим исходный календарный план реализации проекта реинжиниринга бизнес-процессов. Срок выполнения – 126 дней, стоимость 143,926 тысяч рублей.

Рисунок 4.2.1. Исходный календарный план реинжиниринга бизнес-процессов

Оптимизировать стоимость можно по схеме «Время-стоимость». При использовании метода предполагают, что уменьшение продолжительности работы пропорционально возрастанию ее стоиомости. Если руководитель хочет снизить стоимость реализации проекта реинжиниринга, то стоимость можно снизить на 4160 рублей, при этом срок реализации проекта увеличится до 128 дней.

Рисунок 4.2.2. Оптимизированный по времени календарный план реинжиниринга бизнес-процессов

Рассмотрим исходный календарный план реализации проекта разработки информационной системы. Срок выполнения – 204 дня, стоимость 933,267 тысяч рублей.

Рисунок 4.2.3. Исходный календарный план разработки информационной системы предприятия

Если руководитель хочет снизить стоимость реализации проекта реинжиниринга, то стоимость можно снизить на 8400 рублей, при этом срок реализации проекта увеличится до 206 дней.

Рисунок 4.2.4. Оптимизированный по времени календарный план разработки информационной системы предприятия

Исследование и оптимизация календарного плана реинжиниринга бизнес-процессов и проектирования информационной системы предприятия