Исследование и оптимизация по срокам реализации проекта. Исследование и оптимизация календарного плана реинжиниринга бизнес-процессов и проектирования информационной системы предприятия

Исследование и оптимизация календарного плана реинжиниринга бизнес-процессов и проектирования информационной системы предприятия

Исследование и оптимизация по срокам реализации проекта

Для оптимизации проектов использовали метод «Время-стоимость». Рассмотрим исходный календарный план реализации проекта реинжиниринга бизнес-процессов. Срок выполнения – 85 дня, стоимость 147440 рублей.

Рисунок 4.1 – Исходный календарный план реинжиниринга бизнес-процессов

Если руководитель хочет, чтоб время проекта сократилось, до 78,5 дней, то стоимость возрастет на 7800 рублей. Для сокращения времени проекта мы использовали в задачах «Выделение БП предприятия» и «Выделение БЗ, их описание и классификация» дополнительные трудовые затраты бухгалтера.

Рисунок 4.2 - Оптимизированный по времени календарный план реинжиниринга бизнес-процессов

Рассмотрим исходный календарный план реализации проекта разработки информационной системы. Срок выполнения – 284 дня, стоимость 865 920 рублей.

Рисунок 4.3 - Исходный календарный план разработки информационной системы предприятия

Если руководитель хочет, чтоб время проекта сократилось, до 282 дней, то стоимость возрастет на 916 рублей. Для сокращения времени проекта мы использовали в задаче «Состав задач подсистем ИС» дополнительные трудовые затраты главного бухгалтера.

.

Рисунок 4.4 - Оптимизированный по времени календарный план разработки информационной системы предприятия