Исходная информация сведена в таблицы

Доступные источники мощности (шт.)
Период	Фонд времени, имеющийся в распоряжении фирмы	Возможное сверхурочное время	Допустимый субконтракт
1-й
2-й
3-й

Прогноз спроса
Период	Спрос (шт.)
1-й
2-й
3-й

Начальный запас (задел), шт. 50

Основная плата за единицу, $ 50

Сверхурочная плата за единицу, $ 65

Субподрядная плата за единицу, $ 80

Текущие затраты хранения за штуку в течение периода, $ 1

Затраты, соответствующие плану, равны:

период 1: 50 ($0) + 300 ($50) + 50 ($65) + 50 ($80) = $22250;

период 2: 400 ($50) + 50 ($65) + 100 ($80) = $31250;

период 3: 50 ($81) + 450 ($50) + 50 ($65) + 200 ($80) = $45800;

суммарные затраты = $99300.

ВОПРОСЫ ДЛЯ ДИСКУССИИ

1. В чемцель агрегатного планирования? Опишите несколь­ко действенных и пассивных стратегий применения агрегатных планов.

2. В чем разница между чистой и смешанной стратегиями производственного планирования? Назовите чистые стратегии.

3. Почему математические модели не используются широко в агрегатном планировании?

4. В чем преимущества и недостатки изменения числа рабочих в соответствии с требованиями изменяющегося спроса?

5.Почему отдельные фирмы ориентируются на более отдален­ные плановые горизонты, чем другие?

6. В чем связь между агрегатным планом и системой планиро­вания материалов (деталей, узлов)?

7. Объясните концепцию дезагрегирования.

8. Коротко опишите четыре математических подхода к агре­гатному планированию.

9. Чем отличается агрегатное планирование для предприятий, производящих сервисные услуги?

ЗАДАЧИ И ОТВЕТЫ