Глава 8. Агрегатное планирование имеет дело с определением количе­ства и времени производства на среднесрочные периоды от трех до восемнадцати месяцев

ТАКТИКА АГРЕГАТНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

Агрегатное планирование имеет дело с определением количе­ства и времени производства на среднесрочные периоды от трех до восемнадцати месяцев. Операционные менеджеры при этом затрачивают немало усилий, чтобы наилучшим образом подгото­виться к встрече с прогнозируемым спросом путем регулирования скорости выпуска продукции, изменением уровня требуемой ра­бочей силы, созданием необходимого уровня запасов (заделов), предвидением сверхурочной работы, интенсивности использова­ния субконтракта и изменением других управляемых переменных. Обычно главной целью такой работы является минимизация за­трат на всем плановом отрезке. На предприятиях сервиса главная цель такого планирования – это достижение необходимого уров­ня стандарта обслуживания.

Изучающие этот раздел должны ознакомиться с сущностью такой работы, решив ряд задач и участвуя в обсуждении вопросов по теме «Тактика агрегатного планирования». Отдельные примеры они могут решать с помощью АВ: РОМ модуля агрегатного плани­рования, который позволяет отыскивать решения на интервале до 12 плановых периодов. Входом модуля является число периодов планового горизонта и данные о прогнозе спроса по периодам. Задача может решаться одним из четырех методов (о чем вы будете спрошены): сглаживание производства, производство, точно соот­ветствующее спросу, производство минимально необходимого ко­личества по выбору пользователя.