Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Все процессы в организации подразделяют на управляемые (они поддаются изменениям в определенном направлении при сознательном воздействии на них) и неуправляемые (они протекают по собственным законам, являются неизменяемыми или случайными). Все они находятся в определенном между собой соотношении, что отражает управление как науку, совершенство и искусство.
К кризису могут приводить неумение предвидеть те процессы, которыми можно управлять, и процессы, которые необходимо умело направлять. Если этого не делать, то они могут превращаться в стихийные, а при отсутствии соответствующих механизмов управления – к пустым затратам ресурсов или «выбрасыванию денег на ветер».
Антикризисное управление (АУ) – это управляемый процесс предотвращения или преодоления кризиса, отвечающий целям организации и адекватный объективным тенденциям ее развития. Различают следующие процессы, описываемые логистической кривой с четырьмя этапами:
1 – простое управление;
2 – управление в условиях нарастающей сложности производства;
3 – управление, адаптированное к соответствующей сложности производства;
4 – управление, не соответствующее сложности производства (кризис управления). При этом управление на 1 и 4 фазах отстает от производства, а на 2 и 3 фазах опережает его. Поэтому управление любой социально-экономической системой или организацией должно быть всегда антикризисным.
Антикризисное управление – это управление, предвидящее опасность кризиса, предусматривающее диагностику или экспресс-анализ его симптомов, меры по снижению негативных последствий с использованием его факторов для последующего развития. Проблемы АУ делятся на четыре группы:
1 – проблемы распознавания предкризисных ситуаций (обнаружение первых признаков, их понимание, выработка механизмов управления, предотвращающих кризис);
2 – связь с главными сферами деятельности организации (миссия, методология и философия, цели организации, средства и методы управления в условиях кризисной ситуации, диверсификация производства, организационное, правовое, социально-психологическое обеспечение);
3 – диверсификация технологий управления (прогнозирование кризисов, альтернатив поведения организации и ее персонала в кризисном состоянии, поиска нужной информации, разработки эффективных управленческих решений, разработки инновационных и иных стратегий);
4 – ликвидация конфликтов и селекции персонала с инвестированием антикризисных мер для санации и ликвидации состояния банкротства.
Антикризисное управление включает в себя:
1) систему АУ (гибкость, адаптивность, матричные структуры, степень неформального управления, интеграцию, диверсификацию управления, выбор степени централизма и систему ситуационного реагирования);
2) механизмы АУ (мотивация, ориентация на антикризисные ситуации; установка на оптимизм и уверенность; интеграция на ценности и профессионализм персонала; инициативность; корпоратизм и взаимоприемлемость);
3) процессы АУ (мобильность, программно-целевые подходы, оценка последствий решений и выбора альтернатив, своевременность решений (фактор времени), критерии качества решений);
4) стиль управления (профессиональное доверие, целеустремленность, четкая, но антибюрократическая организация; мотивация инициативы и самоорганизации персонала; его подбор и расстановка; исследование альтернатив решений).
Причины кризисов: 1) финансово-экономическая ситуация в стране; 2) острая конкуренция; 3) непрофессиональное управление (ошибочные решения); 4) рискованное развитие (стратегии); 5) кризисное управление (создающее конфликты, кризисы); 6) сложная социально-политическая обстановка; 7) природные катаклизмы и ЧС медицинского, техногенного и иного характера.
Альтернативы стратегий АУ:
1) поддержка стабильности;
2) расчет рисков и рисковых ситуаций;
3) вывод субъекта рынка из кризиса;
4) устранение или использование последствий;
5) предупреждение кризиса;
6) выжидание зрелости кризиса;
7) противодействие, замедление процессов.
Дата публикования: 2015-02-03; Прочитано: 2280 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!