Стратегия и тактика в антикризисном управлении

Рыночные формы хозяйствования при жесткой конкуренции приводят к несостоятельности (банкротству) субъектов рынка и к их временной неплатежеспособности. Для выживания на рынке и сохранения конкурентоспособности все предприятия должны постоянно анализировать внешние факторы (состояние национальной экономики, политические, правовые, социальные, технологические факторы и взаимоотношения с поставщиками и покупателями) и вносить изменения в свою хозяйственную деятельность.

Стратегия АУ (стратегия - от греч. руковожу войсками) позволяет установить: а) каким образом предприятие может противостоять изменениям внешней среды (частым, случайным и непредсказуемым); б) путем каких мер можно сохранить свою жизнеспособность и достичь намеченных целей.

Стратегия АУ охватывает все запланированные, организуемые и контролируемые перемены в производственных процессах, структуре и культуре любой социально-экономической системы, включая частные и государственные структуры. Толчком к изменению являются кризисные ситуации. В зависимости от того, в какой сфере они представляют опасность для достижения целей, выбирается соответствующая антикризисная стратегия.

Кризис ликвидности означает реальную потерю платежеспособности, и тогда стратегия АУ – это стратегия выживания (нужно сохранить ядро персонала, основные фонды, ключевые технологии, стабилизировать положение организации) без потери перспектив с просчетом всех действий исходя из реальных возможностей. Выход из кризиса есть всегда.

Простейшая задача предприятия в случае кризиса ликвидности - сократить расходы, включая расходы на персонал. Далее – управлять издержками всей организации, а не вести экономию по отдельным подразделениям.

Предприятие имеет успех лишь, если находится в состоянии последовательного и неуклонного развития. Поэтому полноценная стратегия АУ – это стратегия созидания, захвата и удержания определенной рыночной ниши, стратегия конкурентного преимущества в долгосрочной перспективе.

В АУ решающее значение имеет стратегия управления, связанная с проблемами выхода из кризиса, устранением причин, способствующих его возникновению. Точная, комплексная, своевременная диагностика состояния предприятия – начальный этап разработки стратегии АУ деятельностью предприятия. Второй этап антикризисного планирования – это корректировка миссии и системы целей предприятия, отражающих интересы собственников, персонала предприятия, потребителей, деловых партнеров, общества в целом; третий этап – формулирование стратегических альтернатив выхода предприятия из экономического кризиса и выбор стратегии.

Изучая внешнюю среду и внутренне положение, предприятие на основе SWOT-анализа должно сконцентрировать свое внимание на следующих пяти тактических моментах:

1) эффективности текущей стратегии (определить место предприятия среди конкурентов, границы конкуренции и размер рынка, группы потребителей, функциональные стратегии в сфере производства, маркетинга, финансов, кадров с применением количественных показателей и др.);

2) оценке сильных и слабых сторон, возможностей и угроз фирмы;

3) конкурентоспособности цени и издержек предприятия;

4) оценке прочности конкурентной позиции предприятия;

5) выявлении проблем, вызвавших кризис на предприятии.

Тактическими (оперативными) мероприятиями по выходу из кризиса являются:

- сокращение расходов (закрытие подразделений, увольнение персонала, уменьшение объемов производства и сбыта);

- активные маркетинговые исследования, повышение цен на продукцию, выпускаемую предприятием;

- модернизация структуры и системы управления, использование внутренних резервов предприятия;

- установление текущих убытков и получение кредитов;

- укрепление дисциплины, управленческой культуры, мобилизации ресурсов предприятия и др.

В целом схема стратегии и тактики предприятия в АУ приведена на рис. 1.

Рис. 1. Схема стратегии и тактики в АУ

1 – анализ внутренних и внешних причин кризисной ситуации на предприятии; 2 – пересмотр миссии и комплекса целей предприятия; 3 – анализ альтернатив и выбор антикризисной стратегии; 4 – реализация выбранной антикризисной стратегии; 5 – оценка и контроль результатов антикризисной стратегии.