Б 14.3 Производственная программа выпуска изделий и методы проектирования цеха

Производственная программа выпуска изделий – это количество изделий, выпускаемых производственным подразделением за год.

Важным этапом при технологическом проектировании автоматизированных участков и цехов является выбор принципа их формирования, который, в свою очередь, зависит от сложности выпускаемой продукции, программы выпуска и режима работы производства. Существуют три принципа форми­рования производственных участков и цехов, определяющих форму организации производства: линейный, предметный и технологический.

При поточной форме организации производства используется линейный принцип, характеризующийся строго определенной последовательностью выполнения операций технологического процесса в каждый момент времени. Чаще всего этот принцип реализуется в виде автоматических поточных линий.

С повышением номенклатуры изготовляемых изделий становится целесообразным использовать общность технологических маршрутов и формировать производственные подразделения, используя предметный принцип. Применительно к формированию цехов - это создание механосборочных предметно-специализированных производств (например, цеха, двигателей, шасси и т. п.), где сосредоточивается все оборудование, которое необходимо для полного изготовления сборочной единицы. Формирование участков по этому принципу производится в зависимости от конструктивного вида изделий, например участок корпусных деталей, участок валов и т. п. Основным преимуществом данного принципа является повышенная ответственность за выпуск ка­чественной продукции, короткие материальные потоки и упрощается структура управления производством.

При значительной номенклатуре изготовляемых изделий эффективен технологический принцип формирования производственных подразделений, характеризующийся выполнением однотипных операций технологического процесса и использованием однотипного технологического оборудования. Применительно к созданию цехов этот принцип реализуется путем формирования специально механических и сборочных цехов, а участки создают в зависимости от вида выполняемой операции (например, участок токарный, фрезерный и т. п.). К преимуществам данного принципа можно отнести единство системы управления для всех сборочных или механообрабатывающих работ, единый уровень требований к качеству деталей и выполнения сборочных работ, упрощение структуры управления на участке благодаря специализации работ.

Выбор принципа формирования участков и цехов оказывает большое влияние на синтез структуры производственной системы, т. е. обоснованное определение ее состава. При формировании структуры автоматизированных участков и цехов следует учи­тывать и ряд ограничений, например по виду обрабатываемого материала на участке, который накладывает определенные огра­ничения по сбору и переработке стружки, по совместимости тех­нологического оборудования и т. д.

Для выбора принципа формирования производственных под­разделений можно использовать такой показатель, как степень кооперации, которую определяют исходя из среднего числа ма­териальных связей между технологическим оборудованием:

где k_i — число материальных связей; которыми i-e оборудование связано с остальным оборудованием;

N — коли­чество технологического оборудования в структурном подразде­лении.

При определении числа материальных связей учитывают грузопоток как от данного технологического оборудования, так и к нему. Дублирующие материальные связи учитываются одно­кратно.

Для рассмотренных выше трех принципов формирования структурных подразделений производственной системы возможны четыре границы: нижняя граница линейного принципа; граница между линейным и предметно-однонаправленным принципом; граница между предметно-разнонаправленным и технологическим принципом; верхняя граница технологического принципа.

Указанные границы устанавливают исходя из принципиаль­ных схем формирования производственных подразделений, по которым определяют число материальных связей и степень кооперации. Область использования рассмотренных принципов формирования структурных подразделений произ­водственной системы показана на рис. 2.7. Линии, ограничиваю­щие каждую область, построены на основании зависимостей, приведенных на рис. 2.6. Пользуясь графиками, приведенными на рис. 2.7, можно выбрать принцип формирования производствен­ных подразделений, если известно следующее: количество обо­рудования каждого типа и общее число единиц оборудования в структурном производственном подразделении, производственные маршруты изготовления изделий, на основании которых определяются число материальных связей и степень кооперации.