Экономическая сущность рентабельности. Система показателей рентабельности. Факторы, влияющие на уровень рентабельности. Резервы роста рентабельности предприятия

Для оценки эффект-ти работы торгового предприятия недостаточно показателя прибыли. Поэтому для опред-ия эффект-ти произведенных затрат необходимо использовать относительный показатель – уровень рентабельности.

Рентабельность - доходность или прибыльность производственно-торгового процесса. Уровень рентабельности - отношение прибыли к затратам или использованным ресурсам.

Т.к. предприятие торговли располагает различными ресурсами (материальными, нематериальными, трудовыми, финансовыми), то для оценки эффективности деятельности предприятия прибыль соотносят с объемом продаж, общей суммой основных и оборотных фондов, среднегодовой стоимостью капитала, текущих активов.

Система показателей рентабельности:

1. рентабельности продаж: определяют как отношение различных видов прибыли к объему продаж. В реальной практике используются показатели общей и чистой рентабельности. Чистая рентаб-ть служит главным критерием оценки операционной деят-ти предприятия и хар-ет ее торгово-хоз-ую эффект-ть. Эк-ий смысл – хар-ка уд-го веса прибыли на каждый рубль объема продаж

2. эффективность активов (совокупного капитала) и использования отдельных видов ресурсов. Рентаб-ть активов - критерий эффект-ти распред-ия и управления ресурсами. Для целей анализ используют показатели рентаб-ти, кот-е хар-ют эффект-ть использования и управления отдельными видами ресурсов.

3. Показатели рентаб-ти, хар-ие эффект-ть текущих затрат. Прибыль от реализации, налогооблаг-я и чистая прибыль соотносятся с расходами на продажу и расходами на оплату труда.

Рентабельность является наиболее важным показателем качества работы. В ней обобщается состояние доходов, издержек обращения, звенности товародвижения.

↑рентаб-ти означает укрепление финансового положения предприятия. С ↑рентаб-ти ↑∑ средств, направляемых на материальное стимул-ие труда, ↑∑ средств, перечисляемых в бюджет. С т/зрения партнеров, ↑уровня рентаб-ти свидетельствует о ↑рыночной стоимости предприятия.

Факторы, влияющие на рентабельность: Рост объема товарооборота, Изменение среднего УВД, Изменение среднего УИО, Изменение суммы других план доходов, Наличие ВРД, Наличие ВРР

Изменение ∑ прибыли по другим видам деят-ти: Влияние факторов на формирование показателей рентабельности определяется способом долевого участия. Для этого сначала устанавливают долю каждого фактора в общей сумме их приростов, которую затем умножают на общий прирост результативного показателя.

54. План прибыли и его место в системе планирования предприятия.Методы разработки плана прибыли.

Планирование прибыли – важнейшая часть фин-го планирования на предприятиях торговли и общ-го питания. Экон-ки обоснованный расчет плановой прибыли позволяет осущ-ть своевременное и полное фин-ие инвестиций, прироста собственных оборотных средств, стимул-их выплат раб-ам, а также производить своевременные расчеты с бюджетом, банками и поставщиками.

Цель планирования П – опред-ие такого ее размера, кот-й соответствовал бы целям развития предприятия в будущем периоде.

Задачи планиров-ия П:

- стимул-ие роста V продаж и ↑ эффект-ти использ-ия ресурсов;

- определение фин. взаимоотн-ий с финансово-кредитной системой;

- концентрация фин-ых ресурсов на наиболее приоритетных направлениях эк-ого и соц-го развития предприятий;

- осущ-ие предварительного, текущего и последующего фин-ого контроля за образованием, распред-ем и использ-ем П.

Планирование прибыли представляет собой процесс разработки системы мероприятий по обеспечению ее формирования в необходимом объеме и эффект-му использ-ию в соответствии с задачами развития предприятия в предстоящем периоде. Планирование прибыли на предприятии базируется на использовании трех основных его систем.

Этапы планиров-ия П:

1. планирование, связанное с формир-ем П;

2. планирование, связанное с распред-ем и использ-ем П.

Выбор метода планирования формир-ия П зависит от результатов проведенного анализа и от стратегических задач, поставленным предприятием в будущем периоде.

Цель планирования распред-ия чистойП, остающейся в распоряжении предприятия, - оптимизация пропорции м/д капитализируемой и потребляемой ее частями.

Методы планир-ия пропорций распред-ия П:

1. прямой. П распред-ся на капитализируемую и потребляемую части на основе анализа сложившегося их соотношения в предплановом периоде, если оно удовлетворяет целям предприятия в будущем периоде.

2. обратный. Основывается на формир-ии целевой ∑ П, остающейся в распоря-ии предприятия, представляющей плановую потребность в фин-ых ресурсах в предстоящем периоде. Расчет целевой суммы П ведется по каждому элементу этой потребности.

Процесс планирования целевой суммы прибыли завершается установлением общего ее размера и определением системы основных показателей, обеспечивающих ее формирование в предстоящем периоде (целевая прибыль от реализации, целевой валовой доход, целевой т/оборот).