Эк.п. Логистика на пред-и, организация снабжения производ-ми ресурсами

Логистика – наука об орг-ции, планировании, контроле и регулировании движения материальных и информационных потоков в пространстве и во времени от их первичного источника до конечного потребителя. Испол-ние на пред-и логист-кой сис-темы предусматривает управ-е всеми операциями как единой деят-ю. Логистическая систма будет управлять материальным потоком, начиная от формирования договорных отношений с поставками и заканчивая доставкой готовой продукции потребителю. Мат-ный поток на пути от склада мат-ных ресурсов до склада готовой продукции проходит в основном произ-ве ряд звеньев. Управ-е мат-ми и информац-ми потоками имеет ряд специфических особенностей и наз. произ-ной логистикой.

-планирование и контроль — план-е выпуска готовой продукции, — пла-е транспорт. процессов, — план-е складской сети, — контроль бюджета, — информационные системы.

-управление операциями — на складах, — на транспорте, в процессе обслуживания производственных процессов.

-управление запасами — прогнозирование спроса, управ-е, контроль запасов сырья, полуфабрикатов и гот. продукта, — выбор тары и упаковки.

Произ-ный процесс состоит из большого кол-ва элемента-рных и комплексных логистических активностей, объединенных заданной целевой функцией. Эта целевая функция обычно сформулирована на основе маркетинговой стратегии и лежит вне непосредственно произ-го цикла. Поэтому изолированное рассмотрение логистики в произ-ве готовой продукции (ГП) возможно только в том случае, если заданы цели и ограничения внешней макро- и микрологистической среды. Эти цели ограничения яв. основ. оперативного объемно-календарного планирования выпуска определенного ассортимента продукции.

Созданная на предприятии логистическая система в лице отдела или одного человека должна выполнять след. функции:

- оперативно-календарное планирование с детальным расписанием выпуска готовой продукции;

- оперативное управ-е технолог-ми процессами произ-ва;

- всеобщий контроль качества, поддержание стандартов качества продукции и соответствующего сервиса;

- стратегическое и оперативное планирование поставок материальных ресурсов (МР);

- организация внутрипроиз-го складского хозяйства;

- прогнозирование,план-е и нормир-е расхода МР в произ-ве;

- организация работы внутрипроизводственного техноло-гического транспорта;

-контроль и управ-е запасами МР, НП и ГП на всех уровнях внутрипроиз-ной склад. системы и в технол-м процессе произ-ва;

- внутрипроиз-ное физическое распределение МР и ГП;

- информационное и технологическое обеспечение процессов управ-я внутрипроиз-ми материальными потоками;

- автоматизация и компьютеризация управления мат-ми (информационными, финансовыми) потоками в производстве.

Перечисленный комплекс задач должен решаться в рамках фирменной логистической стратегии оптимизации управления материальными и сопутствующими им потоками с точки зрения:

- оптимизации (минимизации) уровней всех запасов МР, НП, ГП внутри произ-но-технологического цикла и склад. системы;

- сокращения времени произ-но-технологического цикла;

- уменьшение всех логистических издержек в произ-ве ГП;

-оптимизации работы внутрифир-го трансп-но-склад.комплса

Предлагаемая структура позволяет выделить на пред-и еди-ную функцию управ-я сквозными мат-ми потоками. Сложность внедрения логистической концепции на произ-ве зависит от сложившейся технологической специализации, и в первую очередь в области транспортно-перемещающих работ.

Учет издержек в произ-ном процессе предполагает:

-выявление всех вовлеченных в произ-й процесс подразд-й;

-определение изменения затрат, вызванного отказом от данного бизнес-процесса;

-определение расходов, которые могут быть предотвращены, если данный товар не будет изготовлен и доведен до клиента.

Для повышения эффективности современного производства на предприятии решаются следующие задачи:

-задача полной загрузки мощностей заменяется задачей минимизации сроков прохода оборот средств через пред-е;

-задача содержания запасов мат-ных ресурсов заменяется задачей обеспечение информацией об их приобр-и и управ-и свободными логистическими мощностями для их переработки;

-задача снижения себестоимости дополняется задачей более быстрого удовлетворения спроса.

Управление мат-ми потоками должно быть сквозным и коор-динироваться из одного центра. Все логистические операции до-лжны быть полностью взаимосвязаными и взаимозависимыми. Должны составлять единый процесс управ-я мат-ми, информа-ционными, др.видами потоков, возникающими в произ-м процесе