Поняття конкурентного середовища підприємства. Система аналізу інформації про конкурентів

Кожне підприємство функціонує в певному зовнішньому середовищі (рис. 2.1), суттєвою складовою якого є конкурентне середовище.

Рис. 2.1. Фактори зовнішнього макро- та мікросередовища підприємства

Конкурентне середовище підприємства – це ринкове оточення підприємства, представлене суб’єктами господарювання різних форм власності та приналежності, які займаються подібною сферою діяльності і мають вагомі конкурентні позиції на досліджуваному ринку.

Діагностика конкурентного середовища дає підприємству можливість визначити своє місце (рейтинг), виявити сильні та слабкі позиції, потенційні можливості. В процесі діагностики виявляються реальні і потенційні конкуренти підприємства.

Проведення діагностики конкурентного середовища перш за все передбачає збір зовнішньої інформації про конкурентів, яка може бути отримана різними способами, зокрема, за допомогою:

- засобів масової інформації;

- особистих рекомендацій, відзивів, суджень та ставлень до того чи іншого підприємства-конкурента;

- незалежних дослідників, маркетингових та аудиторських компаній, які проводять відповідні ринкові дослідження;

- власних кабінетних досліджень.

Інформація про конкурентів може збиратись з різних джерел (рис. 2.2).

Зібрана інформація повинна бути систематизована та проаналізована за загальною схемою, наведеною на рис. 2.3.

Система аналізу інформації про конкурентів – це визначений набір методів аналізу отриманих даних, в основі якого лежить статистичний банк даних та моделей.

Статистичний банк даних – це сукупність сучасних методик опрацювання інформації про кількісні зміни, дотримуючись яких можна встановити взаємозв’язок і взаємозалежність між факторами, що впливають на досліджуваний економічний процес і його результативність (наприклад, кореляційно-регресійний аналіз, факторний аналіз, дискримінант ний аналіз та ін.).

Банк моделей – це сукупність механізмів та методологічний інструментів за допомогою яких можна охарактеризувати ситуацію в межах підприємства (моделі ціни, методики вибору місцезнаходження, засобів реклами, товароруху та ін.).

Рис. 2 2. Джерела інформації про конкурентів [Гетьман]

Рис. 2.3. Система аналізу інформації про конкурентів

Отримана з різних джерел інформація про конкурентів повинна бути систематизована за основними параметрами (як кількісними, так і якісними). Перелік параметрів, що характеризують конкурентне середовище підприємства, може бути таким: ємність ринку; кількість сегментів; отриманий дохід; ціни на продукцію; виробничі витрати; отримані прибутки; можливості збуту; можливості товароруху; потенціал; перспективи розвитку та відтворення, тощо.

Бажано надати отриману інформацію в зручній для аналізу формі (приклад представлення інформації наведений в табл. 2.1).

Таблиця 2.1

Систематизація даних про конкурентів підприємства та їх аналіз

Основні параметри	Власне підприємство	Підприємство-конкурент 1	Підприємство-конкурент 2	Підприємство-конкурент n
1. Ємність ринку
2. Кількість сегментів
3. Отриманий дохід
4. Ціни на продукцію
5. Виробничі витрати
6. Отримані прибутки
7. Можливості збуту
8. Можливості товароруху
9. Потенціал
10. Перспективи розвитку та відтворення

Слід також зауважити, що окрім табличної форми надання даних може також використовуватись графічний метод.