Матрица GE. 2. Матрица GE (матрица привлекательности отрасли – положения на рынке)

2. Матрица GE (матрица привлекательности отрасли – положения на рынке)

В данной матрице используются критерии привлекательности отрасли и конкурентоспособность товара.

Матрица GE используется для оценки перспектив отдельных товаров. По результатам проведения оценки определяется стратегия деятельности предприятия по каждому товару.

Была создана в ходе матрицы БКГ.

Победитель 1 Стратегия удерж. позиций лидера	Победитель 2 Стратегия удержания позиций, следить за развитием	Сомнит. бизнес. Стратегия зараб. на рентабельности
Победитель 3 Стратегия укрепить позиции	Средний бизнес. Стратег. осмотрительно улучш. рентабельн.	Проигравший 1 Стратегия выборочно уходить
Произв-ль прибыли. Страт. удвоить затраты или покин. сегмент	Проигравш. 2 Стратегия постепенно и выборочно уходить	Проигравший 3. Стратегия покинуть сегмент, изъять капитал

высокое среднее низкое

относительное преимущество на рынке

Имеет преимущество перед БКГ. Особенность: исп-ся не только физические факторы (объем продаж, прибыли), но и исп-ся субъектные харк-ки бизнеса. Основное достоинство модели: различным факторам могут даваться различные весовые коэффициенты. в зависимости от их относительной важности для того или иного бизнеса. Что делает оценку более точной. В центре внимания – прибыль. Выдел-ся 3 зоны

Победитель 1 – нужно защищать свое положение с помощью инвестиций.

Победитель 2 – необходимо опр-ть сильные и слабые стороны. Необходимо инвестировать, чтобы увеличить сильные стороны и улучшить слабые.

Победитель 3 – необходимо опр-ть наиболее привлекательные сегменты и инвестировать их. Надо противостоять конкурентам, увелич. объем произв-ва, а следовательно и прибыль.

Средний бизнес – развив. в направлен. усил. преим., который обещают преврат. в сильные стороны. Выд-ть нишу и инвестир. в ее развитие. Оставить данный бизнеса.

Произв-ль прибыли – получение эффектов в краткосрочном периоде. Инвестиции должны концентрироваться вокруг наиболее привлекательных сегментов.

Проигравший 1 – отыскать возможности улучшить положение в областях с низким уровнем риска. Развивать эти области или покинуть данную отрасль.

Проигравший 2 – сконцентрировать усилия на уменьшение риска. Защитить бизнес в прибыльных отраслях. Выгодно продолжать бизнес.

Проигравший 3 – получить при возможности прибыль, воздерж. от инвестирования и вых-ть из бизнеса.

Общестратегический принцип – увеличить кол-во ресурсов, выделяемых для развития и поддерживать бизнеса в привлекательных отраслях, если у компании им-ся опред. преимущества. И, наоборот, сокращ. инвестиции, если позиции рынка слабые.

Проблемы матрицы:

1. Значит. потребность в инф-ии

2. влияние субъект. фактора при оценке качеств. параметров

3. влияние субъект. фактора при придании различ. весов параметрам.

4. проблемы разгранич. различ. обл. матрицы, для которой формир-ся различ. стратегии.