Введение. Курсовой проект предполагает создание студентом проекта системы управления новой коммерческой организации средних размеров

Курсовой проект предполагает создание студентом проекта системы управления новой коммерческой организации средних размеров, которая характеризуется следующими минимальными параметрами:

1. ·Численность занятых в прямом технологическом процессе не менее 100 человек (не включая аппарат управления, вспомогательных работников, обеспечивающих функционирование управленческих служб, а также безопасность и охрану предприятия);

2. · Создаваемое предприятие должно быть коммерческим и планово-безубыточным, государственных дотаций для обеспечения деятельности предприятия не предусматривается;

3. Оборот предприятия не менее 120 млн. руб. в год;

Сфера бизнеса выбирается студентом по согласованию с преподавателем. Желательно, чтобы студент представлял себя специфику выбранного бизнеса.

Создание системы управления подобным предприятием строится, опираясь, в первую очередь, на технологическую структуру.

Сфера бизнеса выбирается студентом по согласованию с преподавателем. Желательно, чтобы студент представлял себя специфику выбранного бизнеса.

Создание системы управления подобным предприятием строится, опираясь, в первую очередь, на технологическую структуру.

При написании курсового проекта студент должен:

· Осуществить выбор сферы деятельности предприятия и сделать ее описание с использованием статистической информации;

· охарактеризовать организационно-правую форму создаваемого предприятия;

· определить цели создания предприятия;

· собрать информацию о технологических способах реализации производства товара (-ов) или услуг в сфере выбранного бизнеса;

· выбирать и описать наиболее рациональную (с его точки зрения) технологическую структура производства товара (предоставления услуги).

· произвести расстановку производственного персонала в рамках выбранной технологической структуры, стремясь обеспечить максимальную занятость персонала; сформировать, опираясь на технологическую структуру, производственные подразделения (нижнюю, линейную часть организационной структуры управления);

· сформировать функциональную структуру управления предприятием, выделив постоянно выполняемые действия, связанные с обеспечением нормальной жизнедеятельности данного предприятия (производством продукции, закупкой сырья, материалов, комплектующих, найма работников, сбыта продукции, нормативно-юридическим обеспечением деятельности предприятия и т.д.);

· оценить временные затраты на выполнение каждой выделенной функции (часов/месяц);

· оценить близость выполняемых функций по следующим признакам: схожесть необходимых навыков, последовательность выполнение действий в управленческих циклах, схожесть объектов управления и других, которые могут быть существенны для выбранного бизнеса;

· исходя из технологической и функциональной структур, сформировать структуру органов управления, считая, что ее основой является линейно-функциональная структура, которая является типичной для предприятий среднего размера;

· распределить управленческие функции между работниками аппарата управления и определить их численность, опираясь на данные о затратах времени на выполнение различных функций и реальных возможностей работников их выполнить;

· определить функции, которые могут быть переданы сторонним организациям или совместителям;

· определить систему оплаты труда работников предприятия и сформировать штатное расписание;

· сформировать, опираясь на технологическую структуру, производственные подразделения (нижнюю, линейную часть организационной структуры управления);

· сформировать функциональную структуру управления предприятием, выделив постоянно выполняемые действия, связанные с обеспечением нормальной жизнедеятельности данного предприятия (производством продукции, закупкой сырья, материалов, комплектующих, найма работников, сбыта продукции, нормативно-юридическим обеспечением деятельности предприятия и т.д.);

· оценить временные затраты на выполнение каждой выделенной функции (часов/месяц);

· оценить близость выполняемых функций по следующим признакам: схожесть необходимых навыков, последовательность выполнение действий в управленческих циклах, схожесть объектов управления и других, которые могут быть существенны для выбранного бизнеса;

· исходя из технологической и функциональной структур, сформировать структуру органов управления, считая, что ее основой является линейно-функциональная структура, которая является типичной для предприятий среднего размера;

· распределить управленческие функции между работниками аппарата управления и определить их численность, опираясь на данные о затратах времени на выполнение различных функций и реальных возможностей работников их выполнить;

· определить функции, которые могут быть переданы сторонним организациям или совместителям;

· определить систему оплаты труда работников предприятия и сформировать штатное расписание.