Применение диверсификации в риск-менеджменте

Диверсификация — это расширение сфер деятельности, номенклатуры продукции и выполняемых услуг. Выживание транспортных фирм, особенно предприятий городского пассажирского транспорта, напрямую связано с развитием вспомогательных производств и услуг, в частности по ремонту подвижного состава сторонних организаций и индивидуальных владельцев, аренде помещений и транспортных средств и т.д. Это способствует снижению риска убыточности и повышению финансовой устойчивости.

Диверсификация находит широкое применение при формировании инвестиционного портфеля фирмы. Она является защитой от банкротства в случае возникновения убыточности одного из видов деятельности или одного из направлений вложения капитала. При осуществлении финансовых операций предполагается разделение общей суммы денежных средств на части с последующим вложением в разные проекты. Финансовый риск будет значительно ниже, так как в случае неудачи одного проекта причиненный ущерб составит лишь некоторую часть от того, который бы возник при инвестировании в этот проект всей суммы.

Диверсификация в риск-менеджменте предполагает распределение группового риска между хозяйствующими субъектами (соисполнители) с привлечением дополнительных участников рискового события. Транспортные компании должны ориентировать свою деятельность не на одного, а на нескольких клиентов, имеющих разную платежеспособность, получать сырье, топливо, подвижной состав от нескольких поставщиков, осуществлять вложения капитала в различные проекты. Это позволит им вести настоящую рыночную, коммерческую деятельность. Способ диверсификации не является универсальным для снижения любых видов риска. Он дает возможность снижать производственный, коммерческий, внешнеэкономический и инновационный риски, однако не может использоваться в случае экологического, социального рисков и риска форс-мажорных обстоятельств.