Цели и методы. Достижение высокой производительности труда, минимизация «текучки кадров», поддержание благоприятного морального климата и высокого корпоративного духа при

Цель

Достижение высокой производительности труда, минимизация «текучки кадров», поддержание благоприятного морального климата и высокого корпоративного духа при оптимальных затратах на мотивацию сотрудников.

Метод

Компенсационная модель – прямая связь размера компенсации труда с выполнением сотрудником своих задач. При этом эффективная компенсационная модель подразумевает соответствие задач сотрудника общим целям организации.

Карьерный рост/Смена вида деятельности – использование периода нарастания и стабильности профессионального энтузиазма сотрудника в рамках одной должности/сферы ответственности.

Происходит путем последовательного во времени создания этих периодов как через назначение на более высокие должности, так и через регулярную смену вида деятельности в рамках одной и той же позиции (например, ТП ВС регоны®ТП ВС город®ТП ОСДО®ТП ПС®ВСМ).

Система постоянного обучения и развития ТП – удовлетворение естественной потребности человека к самосовершенствованию. Происходит через постоянный фокус организации и возможность для самого сотрудника в созданных условиях работать над своим профессиональным ростом.

Периодическая оценка деятельности – повышение качества работы и достигнутых результатов ТП через их периодическое обсуждение со своим менеджером. Обсуждается степень соответствия действий/результатов ожиданиям руководства организации. По результатам проводится планирование дальнейшего индивидуального развития ТП и бизнеса его секции.