Методи управління діяльністю підприємства

Методи управління — це.способи впливу на трудові колективи та окремих

працівників, що об'єктивно необхідні для досягнення цілей підприємства.

За своїм змістом мотиви виробничої та іншої діяльності людей поділяються на матеріальні, соціальні і примусові. Відповідно до цього розрізняють методи управління: економічні; соціально-психологічні, організаційні. Економічні методи управління реалізують матеріальні інтереси людей виробничих процесах (процесах іншої діяльності) через використання товарно-грошових відносин. Вони мають два аспекти реалізації.

Перший аспект — це управління, яке орієнтується на використання твореного на державному рівнів економічного сегмента загального зовнішнього середовища. Його практична реалізація включає формування систем оподаткування і справляння мита, визначення амортизаційної політики, мінімальної заробітної плати тощо.

Другий аспект пов'язаний з управлінням, зорієнтованим на використання різноманітних економічних категорій (фінансування, кредитування, ціноутворення, економічні санкції тощо).

Соціально-психологічні методи реалізують мотиви соціальної поведінки працівників. Рівень сучасного виробництва, зростання загальноосвітнього і професійно-кваліфікаційного рівнів спричинюють істотні зміни в системі ціннісних орієнтацій та в структурі мотивації виробничо-господарської діяльності персоналу. Традиційні форми матеріального заохочення поступово втрачають свій колишній дійовий вплив. Усе більшого значення набувають такі чинники, як: змістовність і творчий характер праці, можливість виявлення ініціативи, рівень соціального визнання конкретної праці тощо. Реалізація соціально-психологічних методів управління здійснюється за допомогою різноманітних засобів соціального орієнтування і регулювання, групової динаміки, розв'язання конфліктних ситуацій, гуманізації та демократизації будь-якої суспільно-корисної праці.

Організаційні методи управління покликані реалізовувати мотиви примусового характеру. їх застосування зумовлене заінтересованістю працівників у належній спільній організації праці.

Організаційні методи управління — це комплекс способів і прийомів впливу на працівників, що базуються на використанні організаційних відносин та адміністративної влади керівників. Усі такі методи управління розділяють на

регламентні й розпорядчі.

Сутність регламентних методів полягає у формуванні структурі та ієрархії

управління, делегуванні повноважень і відповідальності працівникам,

визначенні орієнтирів діяльності підлеглих, наданні методичної, інструктивної

та іншої допомоги виконавцям.

Розпорядчі методи управління охоплюють оперативну організаційну роботу,

тобто визначення і розподіл конкретних завдань виконавцям, контроль за їх

виконанням, проведення нарад тощо.