Оценка состояния частных параметров организации и определение интегральной оценки ее потенциала

Для реализации диагностического подхода применяются различные методы, классификация которых приведена на рис.2.

Рис. 2. Классификация методов диагностики

1. SWOT –анализ. При реализации данного метода строится матрица, позволяющая выявлять: потенциал силы (S); потенциал слабости (W); угроз для системы со стороны внешней среды (T); возможностей системы (O), и устанавливать связи между ними.

Очевидные преимущества SWOT–анализа – его простота, логичность, удобство восприятия, поэтому он широко применяется на практике. Однако эта модель слабо формализована и не дает никаких рекомендаций по формированию стратегии.

Матрица Бостонской консультационной группы (БКГ) позволяет определить стратегическую позицию организации по каждому направлению его деятельности, и на основе анализа этой позиции выбрать правильную стратегию действий организации на рынке и оптимальную стратегию перераспределения финансовых потоков между разными направлениями деятельности.

Достоинства модели БКГ: