![]() |
Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | |
|
Современный менеджмент разделяет цели организации на две группы: оперативные (краткосрочные) и стратегические (долгосрочные, перспективные). Поэтому диагностика позволяет осуществлять постоянный контроль за достижениями как стратегических, так и оперативных целей деятельности предприятия. Следовательно, можно выделить два вида диагностики: стратегическая диагностика и оперативная диагностика. Сравним основные характеристики данных видов диагностики.
Стратегическая диагностика несет ответственность за обоснованность стратегических планов и ориентирована на внешнюю и внутреннюю среду системы.
Цели стратегической диагностики:
· обеспечение выживаемости системы;
· проведение антикризисной политики;
· поддержание потенциала успеха.
Главные задачи стратегической диагностики:
· участие в установлении количественных и качественных целей системы;
· разработка альтернативных стратегий;
· определение критических внешних и внутренних условий, лежащих в основе стратегических планов;
· определение узких и поиск слабых мест;
· определение основных подконтрольных показателей в соответствии с установленными стратегическими целями;
· сравнение плановых (нормативных) и фактических значений подконтрольных показателей с целью выявления причин, виновников и последствий данных отклонений;
· анализ экономической эффективности (особенно инноваций и инвестиций).
Основные направления стратегической диагностики:
Анализ внешней среды включает: анализ рынка капитала; анализ рынка сырья и материалов; анализ возможностей конкурентов; анализ экономико-политической сферы; анализ рынка технологий; анализ рынка труда; изучение экологических проблем; изучение социально-политической сферы.
Анализ внутренней среды: анализ маркетинга; анализ людских ресурсов; анализ технических и технологических ресурсов; анализ проведения НИОКР; анализ выпускаемой продукции; анализ существующей организационной структуры; анализ финансового состояния организации; оценка территориального расположения.
Дата публикования: 2014-11-29; Прочитано: 313 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!