Матрица предлагает дифференцированный подход к разработке стратегии в зависимости от особенностей каждого направления деятельности;

Матрица БКГ может служить основой для анализа взаимодействия между различными направлениями деятельности, анализа разных стадий развития каждого направления деятельности;

Матрица БКГ проста и понятна.

Недостатки модели БКГ:

Темпы роста рынка не всегда могут служить адекватной оценкой привлекательности рынка;

Относительная доля рынка не всегда точно характеризует конкурентный статус предприятия;

Модель не учитывает взаимосвязь разных направлений деятельности фирмы (синергический эффект).

3. Матрица Мак-Кинси представляет собой развитие и обобщение матрицы БКГ. Вместо темпа роста рынка здесь используется комплексный показатель привлекательности рынка, а вместо относительной доли рынка – комплексный показатель конкурентоспособности предприятия.

Достоинства метода:

Более широкая сфера применения по сравнению с матрицей БКГ;

Более детальный анализ привлекательности рынка и конкурентного статуса предприятия за счет увеличения количества оцениваемых факторов.

Недостатки:

Не учитывается возможность активного воздействия предприятия на среду;

Предполагается, что будущее можно предсказать с достаточной степенью точности, хотя при высоком уровне неопределенности это не всегда возможно;