Основные принципы построения системы финансового контроллинга

Построение системы финансового контроллинга на предприятии базируется на определенных принципах, ос­новными из которых являются:

1. Направленность системы финансового контроллинга на реализацию разработанной финансовой стратегии пред­приятия. Для того, чтобы быть эффективным финансовый контроллинг должен носить стратегический характер, т.е. отражать основные приоритеты финансового развития предприятия.
2. Многофункциональность финансового контроллинга. Он должен обеспечивать контроль реализации приоритетных показателей финансового развития не только по предприя­тию в целом, но и в разрезе отдельных его центров ответственности, предусматривать возможность сравнения контролируемых показателей со среднеотраслевыми, обес­печивать взаимосвязь рассматриваемых финансовых пока­зателей с другими важнейшими показателями хозяйственной деятельности предприятия.
3. Ориентированность финансового контроллинга на ко­личественные стандарты. Эффективность управляющих действий контроллинга значительно возрастает, если кон­тролируемые стандарты деятельности и качественные аспекты выражены конкретыми количественными показателями.
4. Соответствие методов финансового контроллинга спе­цифике методов финансового анализа и финансового плани­рования. В процессе организации внутреннего финансово­го контроля необходимо ориентироваться на весь арсенал
   ранее рассмотренных систем и методов финансового пла­нирования (при подготовке стандартов контроля) и ана­лиза (при подготовке показателей, отражающих фактически достигнутые результаты, и выявлении причин их отклоне­ний от стандартов).
5. Своевременность операций контроллинга. Своевременность заключается в адекват­ности периодов контрольных и корректирующих действий периоду осуществления отдельных операций, связанных с формированием результатов финансовой деятельности.
6. Гибкость построения контроллинга. Финансовый контроллинг должен быть построен с учетом возможности приспособления к новым финансовым инструментам; к новым нормам и видам осуществления операционной, инвестиционной и финансовой деятельности; к новым тех­нологиям и методам осуществления финансовых операций.
7. Простота построения контроллинга. Простейшие формы и методы финансового контроллинга, построенно­го в соответствии с его целями, требуют меньших усилий менеджеров и, как правило, более экономичны. Чрезмерная сложность построения финансового контроллинга может быть не понята или не поддержана его операторами а также потребовать существенного увеличения потока ин­формации для его осуществления.
8. Экономичность контроллинга. Затраты по осущест­влению финансового контроллинга должны быть миними­зированы с позиций их адекватности эффекту этой систе­мы. Это означает, что объем расходов по организации контроллинга не должен превышать размера того эффекта (снижения затрат, прироста доходов, увеличения прибыли и т.п.), который достигается в процессе его осушествления.