РФХД < 0, квадраты 7,8,9

Квадрат 7: «Эпизодический дефицит»

Наблюдается десинхронизация сроков потребления и поступления ликвидных средств:
предприятие продолжает увеличивать задолженность, не снижая прежних темпов роста

инвестиций (за счет денежных поступлений; за счет увеличения капитала в ущерб дивиден-
дам).

Возможные варианты перемещения: квадраты 2, 1, 8, 9.

• Если экономическая рентабельность растет быстрее оборота, то происходит перемещение
в квадрат 2 или в квадрат 1.

• В противном случае предприятие рискует угодить в квадрат 8, а затем и в квадрат 9.

Квадрат 8: «Дилемма»

Предприятие частично использует свои возможности наращивания задолженности, но
этого мало для покрытия дефицита ликвидных средств, обеспечения внутренних
потребностей функционирования.

Возможные варианты перемещения: квадраты 2, 7, 9.

• Если уровень экономической рентабельности восстанавливается или даже начинает превышать темпы роста оборота, то возможен подъем в квадрат 2 или хотя бы в квадрат 7 (если кредиторы не испытывают доверия к предприятию).

• Если экономическая рентабельность стагнирует или уменьшается, то не миновать
квадрата 9.

Квадрат 9: «Кризис»

Кризисное финансовое состояние предприятия, потеря финансовой устойчивости.

Возможные варианты перемещения: квадраты 8, 7.

При угрозе банкротства предприятиям приходится прибегать к
дезинвестициям (чтобы прекратить уменьшение результата хозяйственной
деятельности), к различным видам финансовой поддержки (для стабилизации результата
финансовой деятельности), к дроблению на малые предприятия (для превращения текущих финансовых потребностей (
ТФП) в отрицательную величину) и перемещаться в квадрат 8 или квадрат 7.

ТРИ ПОЗИЦИИ УСПЕХА: