Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
В данной теме рассмотрим конспективно следующие вопросы: понятия, классификация и принятия решений в организации, методы разработки решений, критерии выбора альтернативных решений, технология и модели принятия решения, контроль решений, управление рисками в организации,понятия и классификация рисков, способы управления рисками, страхование и диверсификация рисков, информационное обеспечения управления и моделирование ситуаций.
Принятие решений и обмен информацией составные части любой управленческой функции. Решение – это выбор альтернативы. Решение является универсальной формой поведения как отдельной личности так и социальной группы. Отличия управленческих (организационных) решений:
1.Цели.Субъект управления принимает решения исходя не из своих собственных потребностей, а в целях решения проблем конкретной организации.
2.Последствия.
3. Разделение труда. Менеджеры заняты решением проблем и принятием решений, а исполнители – реализацией принятых решений.
4.Профессионализм.
Управленческое решение –это выбор альтернативы, осуществленный руководителем в рамках его должностных полномочий и компетенции и направленный на достижение целей организации.
Классификация управленческих решений:
-степень повторяемости проблемы: традиционные и нетипичные;
-значимость цели: стратегические и тактические;
-сферы воздействия: глобальные и локальные;
-длительность реализации: долгосрочные и краткосрочные;
-прогнозируемые последствия решений: корректируемые и некорректируемые;
-характер использованной информации: детерминированные и вероятностные;
-методы разработки решения: формализованные и неформализованные;
-количество критериев выбора: однокритериальные и многокритериальные;
-формы принятия: единоличные и коллегиальные;
Дата публикования: 2014-11-28; Прочитано: 203 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!