Таким образом. 1.Любая конкретная организация в менеджменте должна руководствоваться в своей деятельности миссией

1.Любая конкретная организация в менеджменте должна руководствоваться в своей деятельности миссией.

2.Миссия организации выбирается руководством и реализуется через ее стратегию. Особенно важное значение приобретает миссия для успешной реализации поставленных задач

3.Цель является важнейшей характеристикой в менеджменте, поскольку любая система управления это прежде всего целенаправленная система.Организация считается добившейся успеха лишь в том случае, если реализовала поставленные цели.

4.Различают глобальные цели и цели функционирования. Определить цели компетенция каждого уровня управления и можно построив дерево целей. Цели, стоящие перед организацией могут измеряться и оцениваться качественно и количественно.

5.Процесс целевого управления осуществляется поэтапно. Каждый этап требует всестороннего обсуждения и четкого решения поставленных задач.

6.Выделение функций управления обусловлено многообразием управленческой деятельности. Функция управления – это вид деятельности. которая объективно необходима для реализации целей функционирования организации.

Тема 5.Стратегическое и тактическое управление

В данной теме рассмотрим конспективно следующие вопросы: понятие стратегии и тактики управления. понятие и принципы стратегического управления, функциональная, деловая и портфельная стратегия организации, основные инструменты стратегического планирования и выбор стратегии.

Стратегический менеджмент рассматривает круг вопросов связанных с проблемами управления компанией на стратегическом уровне. Возникла потребность аналитические методы заменить более эффективными, применимы к конкретным ситуациям. Проявляется стратегия, направленная на создание конкретных преимуществ, а общая стратегия распадается на несколько видов: портфельную, деловую и функциональную. Появляется и несколько уровней управления этими видами стратегии

Управление портфельной стратегией., управление всеми предприятиями и организациями, входящими в корпорацию с помощью ценных бумаг. Основные пути образования портфелей:

-отпочковывание от материнских компаний дочерних, специализирующихся на определенном функциональном направлении.

- взаимодействие поставщика и потребителя и носит название варианта вертикальной интеграции и может развиваться в различных направлениях.

- развитие смежного бизнеса.

Указанные пути образования портфеля связаны с эффектом синергизма, т.е. объединение усилий для более эффективного использования ресурсов и упрочнение позиций компании в конкурентной борьбе. Портфели могут быть: синергические (централизованные, объединенные) и диверсифицированные и промежуточные формы. Пути образования синергических и диверсифицированных портфелей:

- покупка новых компаний;

-укрепление и расширение имеющихся в составе корпорации компаний;

-ликвидацию нежелательных компаний и постепенный выход из нежелательных отраслей;

-размещение и контроль финансовых ресурсов;

-использование эффекта синергизма, совместных усилий имеющихся в портфеле предприятий.

Появляется деловая стратегия – стратегия га уровне отдельных фирм, входящих в корпорацию.Главная задача деловой стратегии: обеспечить фирме долгосрочное конкурентное преимущество, что позволяет ей достичь поставленных целей и высокого уровня рентабельности. Реализация деловой стратегии включает два этапа:

-разработка правильной корпоративной миссии;

-разработка видения и целей корпорации.

Управление по целям (целевой маркетинг) – подчиненные получают четкие указания относительно того как они должны действовать в той или иной ситуации. Единство видения и целей – важный шаг в разработке деловой стратегии фирмы.

- разработка мер для достижения стратегических (конкурентных) преимуществ.

Конкурентные преимущества – это все то на что направлена деловая стратегия в бизнесе и создаются множеством факторов и на первое место становится фактор качества. Сила конкуренции – факторы, определяющие состояние конкуренции в определенный период.

Функциональная стратегия – на уровне отдельных подразделений фирмы. Ориентация подразделения в соответствии с его деятельностью.

Выбор конкурентной стратегии в организации осуществляется в следующем порядке:

-на первом этапе осуществляется процесс разработки стратегии исходя из внешних условий организации.

- на втором этапе определяется номенклатура продукции.

Стратегия ограниченного роста предполагает рост цели развития от достигнутого уровня с учетом изменяющихся внешних условий.

Стратегия последнего средства- планирование выпуска продукции меньше уровня прошлого года.

Комбинированная стратегия.

На третьем этапе разрабатываемые стратегии проверяются на соответствие выбранным целям организации с учетом спроса, технологии на всех стадиях жизненного цикла. Построение матрицы возможности продаж и регионов.

На четвертом этапе стратегия окончательно доводится до ее реализации с помощью матрицы, каждый квадрат которой фиксирует конкретную стратегию и ее элементы.

Стратегию называют методом экономии издержек для стратегических хозяйственных подразделений организаций чей рынок продолжает развиваться или еще не насыщен.

Стратегия развития рынка для организаций стремящихся расширить свой рынок путем проникновения на новые географические рынки.

Стратегия разработки новых продуктов для подразделений имеющих ряд успешных моделей изделий.

Стратегия диверсификации с целью избежание организации от чрезмерной зависимости от одного подразделения или одного ассортиментного набора продукции.

Перечисленные этапы разработки стратегий разрабатываются последовательно и параллельно.

На пятом этапе осуществляется оценка выбранной стратегии и разрабатываются конкретные действия фирмы по реализации стратегии. а также осуществляется оценка выбранной стратегии по элементам (действиям).