Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Метод разработки решения. Формализованное решение – это результат выполнения заранее определенной последовательности действий.
Под технологией принятия решений следует принимать состав и последовательность процедур, приводящих к решению проблем организации в комплексе с методами разработки и оптимизации альтернатив.
Структура и содержание процесса принятия решений. Процесс принятия решений – это циклическая последовательность действий субъекта управления, направленных на разрешение проблем организации и заключающихся в анализе ситуации, генерации альтернатив, принятии решения и организации его выполнения. Этапы процесса принятия управленческих решений:
- анализ ситуации;
- идентификация проблемы;
Под проблемой понимается расхождение между желаемым и реальным состояниями управляемого объекта.
- определение критериев выбора;
Показатели по которым будет производится сравнение альтернатив и выбор наилучшей называют критериями выбора.
-разработка альтернатив;
-выбор альтернатив;
-согласование решения;
-управление реализацией;
-контроль и оценка результатов;
Модели и методы принятия решений. Методы моделирования (методы исследования операций) состоит из следующих этапов:
-постановка задачи;
-определение критериев эффективности анализируемой операции;
-количественное измерение факторов.влияющих на исследуемую операцию;
-построение математической модели изучаемого объекта (операции);
-количественное решение модели и нахождение оптимального решения;
-проверка адекватности модели и найденного решения анализируемой ситуации;
-корректировка и обновление модели.
Типы моделей:модели теории игр, модели теории очередей, модели управления запасами, модели линейного программирования и методы экспертных оценок.
Дата публикования: 2014-11-28; Прочитано: 781 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!