Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Склады- здания, сооруж. для приемки, размещ. и хран. поступивщ. тов., подгот. к их потр-ию и отпуск потр-лю. Ф-ции складов: времен. размещ. и хран. матер. зап.; преобраз-ие мат. потока; обесп-е логист. сервиса в сист. обсл. Лог. опер. на складе: хр., разгр. трансп.ср-ва, приемка тов. по колич. и кач., укладка тов. на хр., отбор тов., упак., комплект., погр. для пок-ля. Зад. склад. лог.: опр-е кол-ва складов и размещ. складской сети; иметь собств. склад или наемный; где разместить склад; опред-ие размера склада. Расч-ся по min приведен. затр. на разные варианты выбора: Зпр=ΣСi+К/Т, Зпр – привед. затр. по рассм. вар., Сi – годов.эксплуотац. расх. (трансп., на упр-ие, потери и т.д.), К – полн. кап. влож.,Т-срок окуп. Опр. места распол склада на обслуж-ой терр-ии: 1 м-д полного перебора. Возм. размещение склада моделир-ся по комп.. прогр. 2 эвристический м-д. Исп-ют человеч. опыт и интуицию.
3 м-д опред-ия центра тяжести физич. модели распр.4. опр. места распол. мет пробной точки. Фирма строит соб. склад если: Больш. оборот прод, ↑ и пост. спрос или малые и средн. фирмы у кот. регионы сбыта рядом. Наемный склад или склад общего пользов. примен. в случае сезонности тов., оборот ↓, Vпродаж трудно сплан-ть, Технологич. планировка склада: max исп-ть склад. площади и Vсклада; проходы на складе д. соотв. погруз-разгруз. механ-ам; уч-ок приемки со стор. поступл. тов.; уч-ок компл-ия со стор. отгрузки; грузовые потоки д.б. без встречных грузов. потоков. Показатели работы складов: 1) грузооборот(Г) =Q/Т, Q-кол-во реализ. тов. за пер. t; хар-ет мощность склада; 2) грузопереработка - ТЕ работы склада (Гпр) =Σгi, Гi-грузооборот отд. уч-ка склада; 3) уд. грузооборот склада это мощн. склада на 1 кв. метр площади =Г/S, S-площадь склада; 4) коэф. неравномерности загрузки (Кн) =Гmax/Гср, Гср-сред.месячный грузооборот
Пути снижения уровня логистических издержек
1. Поиск и сокращение тех видов деятельности (процедур, работ, операций), которые не создают добавленной ценности, путем анализа и пересмотра цепи поставок.
2. Проведение переговоров с поставщиками и покупателями по установлению более низких отпускных и розничных цен, торговых надбавок.
3. Оказание содействия поставщикам и покупателям в достижении более низкого уровня затрат (программы развития бизнеса клиентов, семинары для торговых посредников).
4. Интеграция прямая и обратная для обеспечения контроля над общими затратами.
5. Поиск более дешевых заменителей ресурсов.
6. Улучшение координации деятельности предприятия с поставщиками и потребителями в ЛЦ, например, в области своевременной доставки продукции, что уменьшает логистические издержки на управление запасами, хранение, складирование, доставку.
7. Компенсация роста логистических издержек в одном звене ЛЦ за счет сокращения логистических издержек в другом звене.
8. Использование прогрессивных методов работы для повышения производительности труда сотрудников.
9. Улучшение использования ресурсов предприятия и более эффективное управление факторами, влияющими на уровень общих логистических издержек.
10. Обновление наиболее затратных звеньев ЛЦ при осуществлении инвестиций в бизнес.
Дата публикования: 2014-11-29; Прочитано: 2448 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!