Компенсационные стимулирующие доплаты и надбавки

Компенс. и стимулир. допл. и надб.

Цель: учесть напряж-ть тр., дифференц. ЗП в завис. от вклада кажд. раб.

Допл. и надб. дел. на: компенс. (обязат. для пред. всех форм соб-ти; применяемые в опред-ых сферах деят); стимулир. (оговарив. в коллект. дог.).

Компенс.– носят общий хар-ер и не имеют огранич. по сферам труд. деят-ти:

1.Работа в вых. и празд. дни (оплата в 2-м разм.)

2.Сверхурочн. вр. (первые 2ч в 1,5 разм., остальн. 2ч в 2-м разм.; не более 4-х часов в день)

3.Работа в ночн. вр. (оплата в повышен. разм.). Вечерн. 18-22 – повышение на 20%, ночное 22-6 – повышение на 40%.

Все остальн. виды доплат имеют ограничен. сферу примен., устан. в целях компенс. за дополн. работу, не связан. с осн. ф-ми раб-ка.

Стимулир.: за совмещ. профессий; при большом объеме выполнен. работ; за выполн. обяз-ей отсут-его раб-ка; за проф. мастерство; бригадирам из числа рабочих, не освобожд. от осн. работы; за выслугу лет; за секретность

Организация предпринимательской деятельности

Сущность бизнес-планирования. Состав и структура бизнес-плана.

Бизнес-план – это документ, в котором дается описание основных разделов развития фирмы на конкурентном рынке.

Бизнес-план - краткий программный документ, дающий представление о целях, методов осуществления и ожидаемых результатов проекта.

Цель документа – доказательство того, что проект позволяет получить приемлемую прибыль на инвестируемый капитал и является привлекаемым для всех его потенциальных участников.

Бизнес-план имеет многоцелевое назначение:

1.Для предприятия дает более ясное видение представляющего бизнеса и определяет программу действий по реализации проекта.

2.Для потенциальных инвесторов – это документ, дающий оценку рентабельности капитала и степени риска инвестирования.

3.Для партнеров и персонала – источник информации о целях и задачах бизнеса.

Требования к бизнес-плану:

1. должен отражать конечную цель проекта и способы ее достижения

2. краткость изложения (20-50 стр.)

3. должен быть написан деловым языком

4. достоверность, т.е. все должно быть аргументировано и обосновано

5. строгая последовательность изложения

Структура бизнес плана: титульный лист, резюме (законч-ый раздел, предст-ий собой краткую анатацию б.п.), содержание, анализ положения дел в отрасли(задача заключ в кратком описании истории созд и сущест-го положен предприятия на рынке. Оцен-ся сост отрасли и место занимаемое предприятием в ней), описание компании, продукция и услуги (опис потребит свойств продукции предлож в результате реализац проекта), исследования и разработки (разработ-ся для проектов предусматривающих поведение научно исслед работ с целью созд высокотехнологич продукции), анализ конкуренции (этот раздел посвящается анализу рыноч-ой конъюнктуры, рын стратегии и тактики, характеристики возможных конкурентов), рынки сбытов товаров и услуг, план - маркетинга, производственный план, организационный план, финансовый план, риски в деятельности фирмы, приложения