Организационные структуры управления

Под ОСУ поним. сов-ть взаимосвяз. эл-ов, обеспеч. функционир. орг. как ед. цел. Принципы постр. ОСУ:1)ОСУ д. соотв. целям и задачам орг.,2)ОСУ д. предусм. оптим. разделение труда, обеспечив. нормальн. нагрузку каждого работника.,3)ОСУ д. предусм. оптим. распред. прав, полномочий и ответственности м/у функциями и обязанностями, полномочиями и ответственностью.,4)ОСУ д. соотв. организ. к-ре. ОСУ проектир. на этапе созд. орг., исходя из её целей и задач, видов деятельности и р-ров. В совр. теории управл. различ. 2 типа ОСУ:1)Бюрократический, принципы построения:а)чётк. разд. труда и распред. обязанностей, б)иерархичн. управления., в)наличие формальных правил и норм, обеспечив. однородн. выполнения менеджерами их ф-ций, г)формальная обезличенность при исполнении должност. лицом своих обязан., д)при найме на работу исходить из квалиф. требов. к должн., а не из субъективн хар-ик. Достоинства бюрокр. ОСУ:а)обеспеч. порядка, слаженности, чёткости, б)предсказуем. в действии. Недостатки:а)негибкость, б)такие ОСУ не способств. раскрытию потенц. раб-ка. 2)Органический тип-созд. в противовес бюрокр. Осн. отличия:а)отсутств. чётк. иерарх. и однозн. закрепл. ф-ций за исполнителями., б)распред. ф-ций зависит от решаем. задач.,в)реш. приним. совместн. обсужд., отсутств. формальн. правил и норм позв. более творчески подходить к работе., г)гибкость стр-ры позв. быстрее реагир. на треб. среды. Недостатки: треб. более высок. ур-ень ответственности и подготовки персон.; проблемы с упр-ем больш. кол-ва людей. Бюрокр. ОСУ более эфф. в больш. орг. с масс. пр-вом, органические-в небольш. орг. по роду деятельн. сильно зависящих от внешн. среды. Виды бюрокр. стр-р:1)линейно-функц. стр-ры- в основе их постр. лежит шахтный принцип. Управленч. персонал специализ. по сферам деят-ти орг., по каждой сфере формир. своя многоуровнев. шахта. Использ. сочетание линейн. и функцион. руководства. В линейно-функц. стр-рах соблюд. принципы централиз., иерархии, раздел. труда. Преимущества:а)чёткая сис-ма взаимосвязей, б)ясно выраж. ответств., в)возможн. проследить путь реализ. кажд. реш. Недостатки:а)негибкость и невосприимчивость к изм., б)медл. передача и перераб. инф. из-за множества вертик. и гориз. связей, в)перегрузка менедж. верхн. ур-ня, г)относит. автономность подразд. приводит к трудностям в согласов. их деятельн. 2)Дивизиональные стр-ры- их родонач. считается презид. компании GMC Слоун Постр. дивизионн. стр-ры связано с выделением из сост. крупн. орг. относит. самост. частей-дивизионов. Они имеют свою сис-му управлен., во главе с управляющим дивизионом. За центральной сис-ой остаются вопросы стратегии развития всей орг. Дивизионы самост. в вопр. финансов, маркет., орг. пр-ва, кадр. пол-ки. Виды дивиз. стр-р: а)дивиз. стр-ры с продуктовой сециализ.-выд. дивизионов идёт по видам выпуск. прод.,б)дивиз. стр-ра с территор. специализ.-раздел. идёт по обслуж. терр., в)дивиз. стр-ры с потребительской специализ.-разд. идёт по группам потребителей. Недостатки дивиз. стр-ры:а)усложнение стр-ры за счёт появл. новых эл-ов и ур-ей, б)возможное дублир. управл. ф-ций, в)увелич. затрат на управл. Виды органич. стр-р:1)матричные стр-ры- в их основе принцип двойного подчин., в орг. м. встретиться в 2-х вар-ах:а)матричн. стр-ра встраивается в линейн- функцион. Преимущ. в ускорении прохождения инф. и в реш. проблем., б)проектная стр-ра- временная стр-ра, котор. созд. для реализ. конкр. проекта, в орг. представл. проектн. группой, возглавляемой рук-ми проекта. Спец-ты в проектн. группу набир. из функцион. подразд. и наход. в двойном подчинен.-с одной стороны рук-ли проекта, а с др. свой функц. рук-ль. При заверш. проекта стр-ра либо распадается, либо реорг. для работы над нов. проектом. Преимущества:а)возм. решать серьёзные пробл., не приостанавл. осн. деятельн. орг., б)гибкость, ориентация на треб. внешн. среды., в)более полн. использ. потенц. раб-ка. Недостатки:а)проблемы с управл. из-за двойн. подчинен.,б)конкур. м/у проектными группами и функц. подразд. 2)Бригадные стр-ры- в основе групповая форма организ. труда, эта стр-ра временная, созд. для реш. конкр. задач, имеет своего рук-ля, относит. самостоят. в произв-хозю деят-ти. Принципы формир. бригады:а)автономность в работе, б)предост. прав самостоят. приним. реш. и коорд. свои действия с действ. др. бригад., в)отказ от жёстких связей бюрокр. типа. При подборе работн. необх. обеспечить их взаимозамен. Одна из осн. проблем-это групп. взаимодеймтв. Такая стр-ра часто использ при вахтовом методе ведения работы.