Основные положения. Сущность.Организационная структура является одним из важнейших элементов управления организацией

Сущность. Организационная структура является одним из важнейших элементов управления организацией. Будучи по своему содержанию пространственной конструкцией, она обеспечивает устойчивость или подвижность, направленность, содержательный характер, форму взаимоотношений между подразделениями и уровнями управления.

Организационная структура управления –это устойчивое внутреннее строение связанных между собой объектов и субъектов управления

Как правило, структуру управления образуют три основных элемента (рис. 5.1):

· звенья (подразделения) - А;

· уровни – Б;

· связи – В.

Рис. 5.1. Принципиальная схема организационной структуры управления

Звенья управления представляют собой специально образованные структурные подразделения внутри организации, решающие, как правило, однородные задачи

К звеньям управления относятся также отдельные работники (руководители или специалисты), занимающие определенную нишу в структуре управления и отличающиеся от других выполняемыми функциями.

Уровни управления– определенное количество звеньев, которое образует соответствующую горизонтальную ступень в системе управления организацией

Управленческие связи– отношения и процессы, обеспечивающие успешную реализацию функций управления, характеризующие взаимоотношения между субъектами управления и имеющие определенный вектор, т. е. направленность

В зависимости от степени регламентации (формализации) все многообразие организационных структур управления можно разделить на формальные и неформальные.

Формальные структуры организованы и функционируют на основе соответствующих регламентирующих документов или разовых организационных мероприятий

Неформальные структуры образуются на основе взаимоотношений лидерства и подчинения и отражают межличностные взаимоотношения в организации

Любая организация построена по формальным признакам, имеет соответствующую организационную структуру, оформленную юридически (устав, положение, должностные инструкции, указания, рекомендации и др.).

Вместе с тем в организации могут существовать и, как правило, существуют неформальные структуры. Это естественное явление, характеризующее близость работников по личным целям, интересам и системе ценностей. В некоторых случаях неформальные структуры могут порождать определенные конфликты с формальной структурой. Задача руководителя в том, чтобы упредить такие противоречия или же снизить до минимума последствия возникшего конфликта.

Классические типы организационных структур управления в меньшей мере связаны с современной подвижной внешней средой и отражают принципы организационного построения, существовавшие в течение ХХ века. Всю их совокупность, как правило, делят на два больших класса: бюрократические и адаптивные (органические).