История выборов России 5 страница

/прПОТ, уПЕР\

к = 1-———-—

Р у>ОБЩ

где К_р - коэффициент равномерности загрузки персонала, доли;

Т^пот - потери рабочего времени персонала, чел.-час. Определяются совокупностью методов (хронометром, фотография рабочего дня, экс­пертные оценки руководителей);

Т^пер - перегрузки работников, т.е. работа за пределами 8-часового ра­бочего дня, чел.-час. Определяются аналогичными методами фотохроно-метражных наблюдений и экспертных оценок;

_тобщ _ ₀бщ_ая трудоемкость персонала, чел.-час. Определяется как произведение численности работников на фонд рабочего времени (2080 чел.-час).

Т^общ = 2080 х Ч_ср.

Пример расчета за год:

Т^пот = 832000 чел.-час; Т^пер = 624000 чел.-час; % = 3917 чел., T°^6w = 2080x3917 = 8147360 чел.-час. Тогда _ (832000+624000)

Коэффициент равномерности загрузки равен 0,82, при этом суммар­ные потери и перегрузки в общей трудоемкости составляют 18% време­ни. Рекомендуемые значения равномерности загрузки составляют¹:

для руководителей - 0,80;

для специалистов - 0,85;

для служащих - 0,90;

1 Примечание: Более подробно информацию по данному показателю можно получить в моно­графии: Егоршин А.П. Аппарат управления социалистического предприятия. - Горький: Вол­го-Вятское книжное издательство, 1990. -С. 216-244.

для рабочих - от 0,8 до 0,9. Таким образом, знание методов расчета социальных показателей эффективности труда позволяет организовать оперативное планирова­ние и учет социальных показателей, определить динамику их развития и использовать в качестве критериев эффективности работы трудового коллектива организации.

3.1.3. Оценка по конечным результатам производства

Сторонники данного подхода считают, что персонал организации является совокупным общественным работником, непосредственно воздействующим на производство, поэтому конечные результаты про­изводства должны служить критериальными показателями эффектив­ности трудовой деятельности. В качестве таких показателей принима­ются численные значения конечных результатов работы организации за конкретный период (год, квартал, месяц): объем товарной продук­ции; объем реализованной продукции (выручка); прибыль организации (балансовая, валовая, чистая); затраты на 1 руб. продукции (себестои­мость); уровень рентабельности (отношение прибыли к себестоимо­сти); доход организации (валовой, чистый); качество продукции (про­цент продукции, сданной с первого предъявления) и др.

Рассмотрим методы расчета основных показателей конечных ре­зультатов деятельности на примере производственной организации.

Выручка от реализации продукции, работ и услуг является главным объемным показателем в рыночной экономике. В зависимости от раз­ных отраслей экономики и методов бухгалтерского учета у показателя выручки есть несколько идентичных показателей.

ВЫРУЧКА = <

^ Объем продаж продукции Объем товарной продукции Объем реализованной продукции Объем строительно-монтажных работ Реализованная продукция Объем товарооборота Объем грузоперевозок ^ Объем реализованных услуг

В современной экономике выручка определяется как сумма денеж­ных средств, полученных от реализации на рынке по сложившимся ценам продукции, товаров и услуг. В системе планирования и учета выручка рассчитывается по формуле:

В = (М + А + 3 + 0 + Н) + П,

где В - выручка от реализации продукции, товаров и услуг, руб. М - стоимость материалов, сырья, полуфабрикатов, энергии, руб. А - амортизационные отчисления, руб.

3 - заработная плата (основная, дополнительная, вознаграждения), руб.

О - обязательные отчисления от заработной платы или единый со­циальный налог, руб.

Н - накладные расходы (арендная плата, почтово-телеграфные, ко­мандировочные и др.), руб.

П - прибыль, руб.

Пример расчета за год по среднему предприятию: М = 145000 т.руб., А = 49206 т.руб., 3 = 75600 т.руб., Н = 35200 т.руб., О = 27594 т.руб., П = 59400 т.руб.

В = (145000 + 49206 + 75600 + 27594 + 35200) + 59400 = 392000 т.руб. Дадим структуру выручки по статьям затрат, разделив составляющую затрат на общую величину выручки 392000 т.руб. и умножив на 100:

В = (37 + 13 + 19 + 7 + 9) + 15 = 100%.

Из расчета видно, что составляющие затрат в процентах от общей выручки следующие: материалы - 37%, амортизация - 13%, заработ­ная плата - 19%, ЕСН - 7%, накладные расходы - 9%, прибыль - 15%.

Доход определяется как разница между выручкой и суммой мате­риальных затрат и амортизации. Многие предприниматели и руково­дители часто отождествляют этот показатель как с выручкой, так и с прибылью, что абсолютно неверно. Ведь доход - это вновь созданная стоимость в отчетном периоде. Доход рассчитывается по формуле:

Д = В-(М + 3) = (3 + 0 + Н + П),

где Д - доход (валовой, общий, реализованный), полученный от про­дажи товаров, работ и услуг, руб.

Пример расчета: Д = 392000 - (145000 + 49206) = 197794 т.руб. или 50% от выручки. Величина дохода существенно зависит от отрасли эко­номики. В материалоемких отраслях промышленности, транспорта и связи, строительства доход значительно меньше, чем в трудоемких от­раслях, таких как торговля, общепит, наука и образование. Следует помнить, что доход включает все налоги и прибыль, которые распреде­ляются из сферы материального производства в социальную сферу.

Затраты (себестоимость) являются одним из главных экономиче­ских показателей предприятия, показывающих, во что ему обходится производство продукции, товаров и услуг в рыночной экономике. Следует различать полные затраты, которые равны выручке (3 = В), и прямые за­траты, которые равны себестоимости (З_п= С), а также термин "издержки", который идентичен затратам и себестоимости, без углубления в "тайны бухгалтерского учета". Рассмотрим формулу себестоимости:

С = (М + А + 3 + О + Н),

где С - затраты (себестоимость), руб.:;

Пример расчета:

С = 145000 + 49206 + 72600 + 27594 + 35200 = 332600 т.руб.

В сопоставительных расчетах весьма удобен показатель затрат на 1 рубль продукции, который рассчитывается путем деления прямых за­трат (себестоимости) на выручку от реализации продукции, работ и услуг по формуле:

ЗР = -х100, В

где ЗР - затраты на 1 рубль продукции, работ, услуг, коп./руб. С - прямые затраты (себестоимость), руб. 100 - переходный коэффициент к копейкам, коп./руб. Пример расчета: С = 332600 т.руб.; В = 392000 т.руб.

_{зр =} 33260Ог.руб._{х100 = 85}коп
392000т.руб. руб.

Затраты в размере 85 коп. на 1 руб. продукции свидетельствуют о рентабельной работе организации. Если затраты приближаются к 100 коп./руб., то организация становится малорентабельной, а в случае превышения прямых затрат по сравнению с выручкой (С > В) - пере­ходит в разряд убыточных. Поэтому контроль над затратами - главная задача руководителя организации и главного бухгалтера.

Прибыль - важнейший показатель организации в рыночной эконо­мике, итог финансово-хозяйственной деятельности за определенный период. Различают прибыль плановую, балансовую, налогооблагае­мую и чистую, остающуюся в распоряжении организации. Прибыль является важнейшим компонентом годового планирования организа­ции. Прибыль рассчитывается как разница между выручкой и себе­стоимостью по формуле:

П = В- СилиП = Ц-С,

где П - прибыль от реализации продукции, работ и услуг, руб.

С - себестоимость (прямые затраты) от реализации продукции, ра­бот и услуг, руб.

Ц - рыночная цена (стоимость) реализации продукции, работ и ус­луг, руб.

Первая и вторая формулы могут применяться как на этапе учета, так и на этапе планирования прибыли.

Пример расчета: В = 392000 т.руб., С = 332600 т.руб.

Тогда П = 392000 - 332600 = 59400 т.руб, или 15% от выручки.

На этапе планирования прибыли важно прогнозировать рост при­были выше плановой инфляции и планируемого роста остальных со­ставляющих себестоимости. Так, если инфляция планируется на уров­не 15% годовых к отчетному году, то рост прибыли должен быть на несколько пунктов выше. Например, в нашем варианте прибыль со­ставляет 15% от выручки и 18% от себестоимости, что чуть больше ожидаемой инфляции.

Качество продукции (работ, труда, услуг) в рыночной экономике яв­ляется одним из важнейших конкурентных преимуществ организации наряду с ценой. От качества зависят объемы продаж, продвижение това­ров на рынке, удельный вес регионального рынка, имидж организации и, в конечном итоге, прибыль. Качество продукции можно условно раз­делить на три группы:

• высокое качество, гарантирующее надежную и долговечную службу товара. Такой товар продается по высокой цене, но имеет ог­раниченный круг покупателей (богатый слой населения);

• среднее (хорошее, стандартизированное) качество продукции, ра­бот и услуг с надежным сроком службы. Этот товар покупается по средней рыночной цене представителями среднего (обеспеченного) слоя населения. На Западе существуют специальные супермаркеты для таких покупателей, например "Marks&Spencer";

• низкое качество товара и долговечность для массового потреби­теля (малообеспеченные и бедные). Цена товара такого качества низ­кая, однако спрос на него в современной России пока высокий. Это, прежде всего, потребительские товары из Турции, Китая, Египта и стран СНГ, продаваемые на промтоварных рынках.

Качество продукции рассчитывается как отношение качественной продукции определенной категории к общему объему выпущенной (товарной, реализованной) продукции по формуле:

К, =^-х100'

' о_в

где К₍ - качество продукции, работ, услуг, %;

О_к - объем реализации качественной продукции, нат.ед.; О_в - объем выпущенной продукции, работ, услуг, нат.ед.

Пример расчета: О_к= 1900 изделий; О_в = 2000 изделий, тогда качество:

1900_{х100 = 95%} ¹ 2000

В хозяйственной практике применяется метод расчета качества продук­ции как отношение бракованной продукции к общему объему выпуска:

К, = ^-хЮО,

² о_в

где К₂- процент брака, %;

0_Б - объем бракованной продукции ОТК и полученных рекламаций от потребителей, нат. ед.

Одним из главных недостатков многих отечественных предприятий является невысокое качество выпускаемой продукции, где процент брака составляет от 2 до 5% от общего объема выпуска, и это считает­ся нормальным качеством для многих менеджеров.

Для справки можно привести процент брака в корпорации SONY -он составляет всего 0,005%, т.е. в тысячу раз меньше. Вот где причина высокой конкурентоспособности SONY на мировом рынке. Могу это подтвердить личным примером: купленная аудио- и видеоаппаратура SONY работала без ремонта 12-15 лет.

Перечисленные показатели, безусловно, отражают конечные ре­зультаты производства и могут служить основой расчета эффективно­ста трудовой деятельности персонала. Однако на них оказывают влия­ние и другие факторы производства:

средства труда (структура основных производственных фондов, уровень механизации и автоматизации производства, коэффициент сменности работы оборудования, фондоотдача основных производст­венных фондов, норма амортизации оборудования и др.);

предметы труда (стоимость покупных материалов, качество ком­плектующих деталей, запасы материалов на складах, оборачиваемость оборотных средств, удельный вес материальных затрат в стоимости продукции и др.);

технология производства (уровень специализации и кооперации, уровень автоматизации и механизации, длительность производствен­ного цикла, ритмичность производства, коэффициент сменности, на­дежность производства и др.).

Поэтому необходимо оценить долю воздействия трудовой деятель­ности персонала на конечные результаты производства или для упроще­ния расчетов считать, что фактор человеческих ресурсов является доми­нирующим. Это подтверждают результаты исследования мирового бан­ка по 192 странам мира за 1994 г. Эти исследования показали, что доля "человеческого капитала" в национальном богатстве государства, в среднем, составляет 64 %, а в высокоразвитых странах она еще выше¹.

3.1.5. Управление производительностью труда²

Сторонники данного подхода к оценке эффективности трудовой деятельности считают, что критериальные показатели должны отра­жать производительность и результативность труда. В качестве таких показателей оценки трудовой деятельности выделяются: стоимостная производительность труда, выработка на 1 работника; темпы роста про­изводительности труда; удельный вес заработной платы в себестоимо­сти продукции; процент выполнения норм выработки; потери рабочего времени (цельнодневные и внутрисменные); механовооруженность тру­да; фондовооруженность труда; трудоемкость продукции; коэффициен­ты сложности работ и труда; уровень производственного травматизма. Данные показатели достаточно всесторонне отражают эффективность трудовой деятельности персонала и могут служить основой для выбора критериев. Рассмотрим методику расчета наиболее важных показателей.

1 Путь в XXI век. Стратегические проблемы и перспективы российской экономики / Рук. автор колл. Д.С. Львов. - М.. Экономика, 1999. - С. 220. 2 Использованы материалы: Экономика предприятия: Учебник / Под ред. проф. О.И. Волкова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М: ИНФРА-М, 1999. - С. 150-161.

Эффективность использования трудовых ресурсов предприятия ха­рактеризует производительность труда, которая определяетхя коли­чеством продукции, произведенной в единицу рабочего времени, или затратами труда на единицу произведенной продукции или выполнен­ной работы. В рыночных условиях производительность труда является объектом переговоров и заключения соответствующих договоров ме­жду администрацией предприятия и его трудовым коллективом в<рам-ках специального или коллективного договора.

Основными показателями производительности труда на уровне предприятия являются показатели выработки (В_р) и трудоемкости (Т_р) продукции, рассчитываемые по следующим формулам:

где О_н - объем произведенной продукции или выполненной работы в натуральных или условно-натуральных единицах измерения; Ч_ср - среднесписочная численность работающих, чел.

Пример расчета: О_н = 1000 изделий, Ч_ср = 3917 чел.;

В_р = ₌ о,255 изд./чел. ^Р 3917

Наиболее распространенным и универсальным показателем произ­водительности труда является выработка продукции. На промышлен­ных предприятиях в зависимости от единицы измерения объема произ­водства (О_н) различают три метода определения выработки: натураль­ный, стоимостный и нормированного рабочего времени. Наиболее на­глядно производительность труда характеризуется показателем выра­ботки в натуральном выражении, измеряемой в тоннах, метрах и т.д. Если предприятие выпускает несколько видов однородной продукции, то выработка может быть выражена в условно-натуральных единицах.

Натуральные показатели при определении выработки применяются на предприятиях таких отраслей промышленности, как газовая, уголь­ная, нефтяная, электроэнергетика, лесная, а условно-натуральные - на предприятиях текстильной, цементной, металлургической, в производ­стве минеральных удобрений и т.д. Натуральные и условно-натуральные показатели наиболее объективно отражают производительность труда (выработку) на предприятии, однако их применение ограничивается лишь предприятиями, производящими однородную продукцию. На предприятиях, производящих разнородную продукцию, показатель вы­работки может исчисляться лишь в стоимостном выражении.

В стоимостном выражении выработку на предприятии можно оп­ределять по показателям валовой, товарной, реализуемой и чистой продукции в зависимости от области применения данного показателя. На рабочих местах, в бригадах, участках и цехах, производящих раз­нородную и незавершенную продукцию, которую невозможно изме­рить ни в натуральных, ни в стоимостных единицах, показатель выра­ботки определяется в нормо-часах. Выработка может быть определена в расчете на один отработанный человеко-час (часовая выработка), один отработанный человеко-день (дневная выработка), на одного среднесписочного работника (рабочего) в год, квартал или месяц (го­довая, квартальная или месячная выработка).

Трудоемкость представляет собой затраты рабочего времени на производство единицы продукции в натуральном выражении по всей номенклатуре выпускаемой продукции и услуг:

Т

^Тр-сГ'

где Т_р - трудоемкость производства единицы продукции, нормо-часов. Т - время, затраченное на производство всей продукции, нормо-часов.

Тр = —rz^.—'----- ' = 16 н.час./изд.

Пример расчета: Т = 16000 час; О_н= 1000.

1 6000 н.час. 1000 изд.

При значительной номенклатуре выпускаемой продукции трудоем­кость обычно определяется по изделиям-представителям, к которым приводятся все остальные, и по изделиям, занимающим наибольший удельный вес в суммарном выпуске продукции. Показатель трудоем­кости имеет некоторые преимущества перед показателем выработки: во-первых, он отражает прямую связь между объемом производства и трудозатратами; во-вторых, применение показателя трудоемкости по­зволяет увязать измерение производительности труда с факторами и резервами ее роста; в-третьих, он позволяет сопоставлять затраты тру­да на одинаковые изделия в разных цехах и участках предприятия.

В зависимости от состава затрат, включаемых в трудоемкость про­дукции, выделяют технологическую, производственную и полную тру­доемкость, трудоемкость обслуживания производства и трудоемкость управления производством:

технологическая трудоемкость отражает все затраты труда основ­ных рабочих-сдельщиков и повременщиков;

производственная трудоемкость включает в себя все затраты труда ' основных и вспомогательных рабочих;

полная трудоемкость отражает затраты труда всех категорий про-
мышленно-производственного персонала предприятия; ^:

трудоемкость обслуживания производства отражает затраты труда вспомогательных рабочих;

трудоемкость управления производством отражает затраты труда служащих.

Производительность труда на предприятии за определенный пери­од изменяется под воздействием многих причин. По существу, все факторы, влияющие на изменение объема производства и численности работников предприятия, оказывают влияние и на изменение произво­дительности труда. Под факторами изменения производительности труда понимаются причины, обусловливающие изменение ее уровня. В практике планирования и учета на большинстве действующих россий­ских предприятий все факторы изменения производительности труда классифицируются по следующим основным группам:

• изменение технического уровня производства (механизация и автоматизация);

• совершенствование управления, организации производства и труда (рост трудового потенциала и качества труда);

• изменение объема, структуры производства, номенклатуры и вида оборудования (производственная структура).

Под резервами роста производительности труда на предприятии подразумеваются неиспользуемые реальные возможности экономии трудовых ресурсов. Внутрипроизводственные резервы обусловлены совершенствованием и наиболее эффективным использованием обору­дования и рабочей силы, а также сокращением потерь рабочего времени, экономией сырья, материалов, капитала и других видов ресурсов. Раз­личие между понятиями "факторы" и "резервы" заключается в том, что фактор - это причина возможности осуществления какого-либо явления, а резерв - нереализованная возможность в конкретном случае.

Обычно на российских предприятиях внутрипроизводственные резер­вы роста производительности труда разделяются на резервы снижения трудоемкости, улучшения использования рабочего времени, экономии материальных ресурсов и орудий труда. Внутрипроизводственные резер­вы роста производительности труда выявляются и реализуются непосред­ственно на предприятии. К их числу можно отнести:

• снижение трудоемкости изготовления продукции (техноло­гической, производственной и полной);

• улучшение использования рабочего времени (внедрение научной организации труда, укрепление трудовой дисциплины, сокращение текучести кадров, использование передового опыта, улучшение произ­водственной санитарии и охраны труда, ликвидация производственно­го брака и других производственных затрат);

• резервы улучшения структуры и лучшего использования рабочей силы (механизация и более эффективное использование труда вспомо­гательных рабочих, относительное высвобождение работников, сни­жение удельного веса административно-управленческого персонала, улучшение климата в трудовом коллективе).

По времени использования резервы роста производительности тру­да разделяются на текущие и перспективные. Текущие резервы могут быть реализованы в ближайшем периоде и, как правило, не требуют значительных единовременных затрат. К их числу можно отнести лучшее использование оборудования, ликвидацию или сокращение брака, применение наиболее рациональных и эффективных систем оплаты труда, совершенствование организации труда на. предприятии и его нормирования. Перспективные резервы роста производительно­сти труда обычно требуют перестройки производства, внедрения но­вых технологий и т.д. Для этого необходимы дополнительные капи­тальные вложения и значительные сроки осуществления работ.

Для обеспечения роста производительности труда на предстоящий период необходимо определить эффективность всех мероприятий, планируемых предприятием. Большинство мероприятий по сокраще­нию трудовых затрат связано с уменьшением трудоемкости произ­водимой продукции или работ. Расчет эффективности этих меро­приятий производится в нормо-часах, а эффективность отдельных ме­роприятий можно непосредственно выразить в сокращении численно­сти персонала.

Обоснование роста производительности труда на многих дейст­вующих российских предприятиях производится по факторам. При этом расчет осуществляется исходя из необходимости экономии численности работающих по всем факторам роста производительности труда.

Численность работников предприятия в плановом периоде может быть определена по следующей формуле:

Ч =Ч₆х1 +ДЧ,

пл о q

где Чпл- среднесписочная плановая численность работающих, чел.;

Чб - среднесписочная численность работающих в базисном перио­де, чел.;

I, - индекс изменения объема производства в плановом периоде; ДЧ - общее изменение (уменьшение - "минус", увеличение -"плюс") исходной численности работающих, чел.

Пример расчета: 4^= 3917 чел.; I, = 1,1; АЧ = -100 чел. '

4_ra = (3917 чел. х 1,1) - 100 = 4209 чел.

Данный метод расчета общей потребности предприятия в рабочей силе может быть применим только для действующих предприятий со стабильным, плавным изменением производственной программы. Он не применим для вновь создаваемых предприятий, а также для пред­приятий с существенными колебаниями производственной программы и структуры работающих. Более точной и обоснованной (в том числе для вновь создаваемых предприятий) является методика определения плановой численности работников предприятия прямым способом. Наиболее распространенными являются следующие основные методы определения потребности в рабочих кадрах:

• по трудоемкости работ, исходя из трудоемкости производствен­ной программы;

• по нормам выработки, исходя из планового и нормативного фон­да времени, объема продукции, численности рабочих и процентов вы­полнения норм выработки;

• по рабочим местам на основании норм обслуживания мацшн и агрегатов и контроля за технологическим процессом.

При планировании численности рабочих определяется явочный и среднесписочный состав. Явочное число рабочих в смену (Ч_яв) - это, нормативная численность рабочих для выполнения производственного сменного задания по выпуску продукции:

Т

Ч_яв = —,

где Т_р - трудоемкость производственной программы, нормо-часов;

Т_см - продолжительность рабочей смены или сменный фонд рабо­чего времени одного рабочего, часов;

D„ - число суток работы предприятия в плановом периоде;

S - число рабочих смен в сутках;

К_вн - плановый коэффициент выполнения норм выработки для ме­сячного плана предприятия.

Пример расчета Ч_т для месячного плана предприятия: Т_р= 16000; Т_см = 8 час; D_n = 21 сут.; S = 2 смены; К_вн = 1,2.

4U = 16000 норм-час / (8 час. х 2 см./сут. х 21 сут. х 1,2) = 39,68 раб. или 40 рабочих в месяц.

Для расчета требуемого среднесписочного числа рабочих может быть применена методика расчета по коэффициенту среднесписочного состава:

ТТ _ Ц v тг

где К_сп — коэффициент среднесписочного состава, доли.

Пример расчета: Кс =1,1-

Ч_сп = 40 чел. х 1,1 = 44 чел.

Планирование численности вспомогательных рабочих, выпол­няющих работы, на которые имеются нормы обслуживания, сводится к определению общего количества объектов обслуживания с учетом сменности работ. Частное от деления этого количества на норму об­служивания составляет явочное число рабочих:

Ц _ "ОБС.
^ЯВ '

По

где Ндбс - число объектов обслуживания (станков, оборудования, со­оружений), ед.;

По - норма обслуживания на 1 рабочего, ед./чел.

Пример расчета: = 352 ед.; Пд = 8 ед/чел. Тогда:
Ч„ =-------- = 44чел.

Численность служащих может быть определена исходя из анализа среднеотраслевых данных, а при их отсутствии - по разработанным предприятием нормативам. Нормативы численности в зависимости от их назначения могут разрабатываться не только по каждой отдельной функции управления, группам функций, предприятию в целом, но и по отдельным видам работ (учетные, графические, вычислительные и др.), а также по должностям (конструкторы, технологи, экономисты, бухгалтеры и др.).

Численность обслуживающего персонала может быть определена по укрупненным нормам обслуживания. Например, численность уборщиков - по количеству квадратных метров площади помещений (300-400 м²/чел.), гардеробщиков - по количеству обслуживаемых лю­дей и др. Например, 1 гардеробщик на 300 чел.

Численность руководителей можно определить с учетом норм уп­равляемости:

для крупных предприятий - 1 руководитель на 8-10 работников;

для малых предприятий - 1 руководитель на 4-8 работников;

для функциональных руководителей - от 12 до 20 человек;

для мастеров - от 15 до 30 рабочих. Обеспечение потребности в кадрах действующего предприятия предполагает не только определение численности работников пред­приятия, но и ее сопоставление с имеющейся рабочей силой, оценкой текучести кадров и определение дополнительной потребности или из­бытка кадров.

Практические задания

Задание I. Экономическая эффективность труда

Выберите любой простой инвестиционный проект по совершенство­ванию системы управления или производства (НОТ, АРМ, Интернет, АИС, новая технология и др.) и сделайте расчеты показателей экономи­ческой эффективности по формулам раздела 3.1.1 (Е, Т, П;, Э_год, S). Объ­ем задания - 1 стр. формата А4.

Задание 2. Социальная эффективность труда

Выберите социальный проект совершенствования системы работы с персоналом по базовой организации (изменение социальной структу­ры, сокращение или рост численности персонала, подбор и расстанов­ка кадров, внедрение регламентов управления и др.).

Просчитайте основные социальные показатели по 2 вариантам (существующий и рекомендуемый) по формулам раздела 3.1.2 и сде­лайте сопоставления полученных результатов. Для этого нужно про­считать такие показатели, как 3_Ср, АФ, Т₃, У_тд, Т_п, Т_Пот. К_Р. Заполните тест "Климат в коллективе" и сделайте выводы. Объем задания -1-2 страницы формата А4.

Задание 3. Оценка по конечным результатам производства \

Возьмите пояснительную записку к годовому отчету Вашей орга­низации за предыдущий год (при ее отсутствии - основные технико-экономические показатели в плановом отделе или бухгалтерии). Сде­лайте расчеты основных показателей конечных результатов по форму­лам раздела 3.1.3 (В, Д, ЗР, П, К). Если Ваши расчеты расходятся с фактическими данными, проконсультируйтесь с начальником ПО и главным бухгалтером. Это могут быть различия в методологии учета и планирования. Объем задания - 1-2 страницы формата А4.

Задание 4. Управление производительностью труда

Подберите исходные показатели для расчета из пояснительной за­писки к годовому отчету за предыдущий год по Вашему базовому предприятию. Сделайте расчеты показателей производительности тру­да по приведенным в разделе 3.1.4 формулам (В_Р, Т_Р, Ч_Пл, Ч_Яв). Срав­ните с Вашими показателями по годовому отчету. При наличии расхо­ждений в расчетах проконсультируйтесь с гл. инженером (зам. дирек­тора) предприятия. Объем задания - 1 страница формата А4.