Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Практична реалізація стратегій підприємства, безперечно, є одним з найважливіших і найважкіших етапів стратегічного менеджменту, який потребує високої кваліфікації менеджерів і вимагає від них певного управлінського мистецтва.
Найпоширенішою помилкою керівництва є недостатня увага, що приділяється впровадженню розроблених стратегій; зусилля, які витрачаються на формування ефективного і перспективного стратегічного набору, не виправдовуються при невдалому управлінні його практичною реалізацією. І навпаки, за умови професійного підходу підприємство може отримати шанс на успіх, навіть якщо були допущені помилки при розробці стратегій, що входять до складу стратегічного набору підприємства (рис. 6.1).
Формулювання стратегії | |||
Якісне | Неякісне | ||
Реалізація стратегії | Якісна | Успіх Досягнуті цільові показники за темпами зростання, часткою ринку і прибутку. | „Рулетка” Ефективне здійснення пом’якшує наслідки невірної стратегії і дає час на її перегляд та внесення коректив. В іншому випадку прискорюється падіння у прірву. |
Неякісна | Проблеми Здійснення вірної стратегії призвело до виникнення проблем. Можливо, менеджмент не усвідомлює, що стратегія була вірною. | Провал Діагностується дуже важко, оскільки невірна стратегія сприймається за нездатність керівництва до її здійснення. |
Рис. 6.1 – Матриця можливих результатів реалізації стратегії
Досить поширеною є думка, що процес реалізації стратегій являє собою традиційну, тобто звичайну рутинну діяльність з виконання прийнятого довгострокового плану. Звідси на практиці виникають відповідні помилкові дії.
Причина помилок у тому, що процес реалізації стратегій істотно відрізняється від традиційного процесу виконання довгострокового плану. Це пов’язано з наступними моментами:
· ментальність виконання довгострокового плану – це мислення “від минулого до майбутнього”; ментальність реалізації стратегій – мислення “від майбутнього до сьогодення”;
· виконання довгострокового плану – це ретельність; реалізація стратегій – креативність (творче виконання);
· виконання довгострокового плану, в першу чергу, зумовлене внутрішніми рішеннями підприємства; реалізація стратегій істотно залежить від зовнішнього середовища і передбачає гнучку й адекватну реакцію на його зміни;
· при звичайному виконанні довгострокового плану відбувається тільки його виконання; з самого початку реалізації конкретної стратегії починається і процес її заперечення, тобто бере свій старт органічний процес створення якісно нової стратегії.
Отже, реалізація стратегій підприємства – це не пасивний засіб втілення розроблених стратегій у життя, а активний ключовий момент стратегічного менеджменту, що дозволяє судити про рівень його розвитку взагалі.
Основними завданнями реалізації стратегій є:
Ø встановлення пріоритету серед адміністративних завдань;
Ø встановлення відповідності між стратегією та внутрішньоорганізаційними процесами;
Ø вибір та узгодження зі стратегією стилю лідерства та підходу до управління підприємством.
Всі ці завдання носять тактичний характер.
Дата публикования: 2014-11-26; Прочитано: 476 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!