Питання для самоконтролю знань

1. Суть, функції та методологія планування.

2. Загальна характеристика методики планування.

3. Методи наукових досліджень, що застосовуються в процесі планування.

4. Методи та інструменти планових розрахунків.

5. Балансовий метод планування.

6. Недоліки пробно-статистичного методу планування.

7. Сутність системи планування на підприємстві.

8. Основні напрями планування в практичній діяльності суб’єктів господарювання.

9. Основні принципи планування.

10. Різновиди планів та їхні особливості.

11. Стратегічний план підприємства, його характеристика і завдання.

12. Основні завдання оперативно-календарного планування на підприємстві.

13. Суть календарного планування.

14. Зміст та організація розробки поточних планів.

15. Система оперативно-календарного планування на підприємстві.

ТЕСТИ

1. Розрізняють такі види планів промислового виробництва:

А) комплексні;

Б) поточні;

В) оперативні;

Г) розширені;

Д) перспективні

2. Оперативне фінансове планування передбачає розробку:

А) оперативного фінансового плану (балансу надходжень і видатків коштів);

Б) платіжного календаря;

В) кредитного плану;

Г) касового плану;

Д) всі відповіді є правильними.

3. Залежно від терміну, на який розробляється план, існують такі види планів підприємства:

А) довгострокові плани;

Б) короткострокові плани;

В) бізнес-план;

Г) фінансовий план.

4. Фінансове планування – це:

А) залучення необхідних коштів для покриття потреби підприємства в основному і оборотному капіталах;

Б) визначення обсягу фінансових ресурсів, необхідних для виробничо-господарської діяльності

В) комплекс робіт, які виконуються на договірних із замовником засадах;

Г) шляхи підвищення економічної ефективності виробництва.

5. Основним завданням оперативно-календарного планування є:

А) досягнення бажаного економічного результату;

Б) забезпечення функціонування підприємства;

В) чітке визначення сукупності практичних засобів, необхідних для здійснення намічених цілей підприємства;

Г) визначення комплексу заходів для модернізації діючого виробництва;

Д) забезпечення ритмічності й рівномірності виробництва.