![]() |
Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | |
|
Продукти фірм-конкурентів | Значущість показника dj | Фірми-конкуренти* | |||||||||
А | Б | ... | Я | ||||||||
Показники | Відповідна одиниця вимірювання | Експертна оцінка oj | Оцінка oj | Відповідна одиниця вимірювання | Експертна оцінка oj | Оцінка ojdj | … | Відповідна одиниця вимірювання | Експертна оцінка oj | Оцінка ojdj | |
Ціна | |||||||||||
Витрати | |||||||||||
Прибутковість | |||||||||||
Потужність | |||||||||||
Технічні характеристики продукції: | |||||||||||
----- | |||||||||||
----- | |||||||||||
----- | |||||||||||
тощо | |||||||||||
Сумарна оцінка | … |
* Оцінки для порівняння зі специфічними для окремих показників одиниць переводяться в бальні оцінки або в розрахунку на 100 чи 1000 грошових одиниць.
Основна ідея цієї моделі полягає в орієнтації підприємств на створення і розвиток ключових факторів успіху, відсутніх у конкурентів. Аргументи стосовно уникнення конкуренції з продуктів, які відзначаються тим, що використовують слабкості конкурентів і примхи споживачів, полягають у ненадійності та короткостроковості іс-нування конкурентних переваг такого типу, оскільки зрозуміло, що конкуренти постійно працюють над тим, щоб уникнути слабкостей, а споживачі можуть раптом змінити свої уподобання.
Особливу увагу треба приділяти конкурентному паритету — ситуації, коли два або більше конкурентів досягли у своєму розвитку одних і тих самих конкурентних переваг, використовуючи однакові «сильні сторони».
Дата публикования: 2014-11-26; Прочитано: 254 | Нарушение авторского права страницы