![]() |
Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | |
|
американский ученый Ренсис Лайкерт и его коллеги в Мичиганском университете проводили исследования, в процессе которых сравнивали группы с высокой производительностью труда и группы с низкой производительностью в различных организациях. В результате пришли к выводу о том, что разницу в производительности обусловлена стилем управления.
Идея Рэнсиса Лайкерта и его коллег состояла в том, что в деятельности любого руководителя есть две важнейшие составляющие:
1. сосредоточенность на работе,
2. сосредоточенность на человеке (или внимание к подчиненным)
В продолжение своих исследований Р. Лайкерт предложил теорию 4-х стилей руководства.
СИСТЕМА 1
Этому типу руководства Лайкерт дал определение «Эксплуататорско-авторитарного». Менеджеры не доверяют своим подчиненным. Мотивация основана на страхе, угрозах и случайных поощрениях.
Поток информации направляется сверху вниз, а та скудная информация, которая поступает наверх, как правило, неточна и искажена. Решения принимаются без учета мнений подчиненных.
СИСТЕМА 2 называется «благосклонно-авторитарной».
Эти руководители поддерживают авторитарные отношения со своими подчиненными, но они разрешают подчиненным ограниченно участвовать в принятии решений.
· Подчиненные посвящены в дела организации.
· Здесь более развита система поощрений, лучше организован поток информации наверх.
· Взаимоотношения руководителей и подчиненных можно назвать патерналистскими.
СИСТЕМА 3
Эту систему Лайкерт назвал консультативно-демократическая формой организации. Характерные черты:
· Руководители проявляют значительное, но неполное доверие к подчиненным.
· Имеется двустороннее общение. Важные решения принимаются наверху, но многие решения принимаются подчиненными.
СИСТЕМА 4 «Основанная на участии» характеризуется:
· групповым принятием решений,
· Руководители полностью доверяют подчиненным.
· Взаимоотношения носят дружеский, доверительный характер.
· Руководители ориентированы на человека.
По мнению Лайкерта, она - самая действенная система.
Дата публикования: 2014-11-26; Прочитано: 1119 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!