Политический риск

Предпринимательские риски могут возникнуть вследствие внутренних для фирмы решений или вследствие воздействия внешней предпринимательской среды.

Основные причины, приводящие к появлению предпринимательс­ких рисков:

1) общий экономический кризис;

2) рост криминализации общества;

3) высокие темпы инфляции;

4) политическая нестабильность;

5) нечеткость законодательной системы;

6) высокий уровень налогообложения;

7) недобросовестная конкуренция.

Поскольку прииск имеет объективную основу из-за неопре­деленности влияния внешней среды и субъективную основу в результате принятия решения самим предпринимателем, уро­вень общего риска следует рассматривать как взаимодействие ряда факторов, одни из которых являются внешними, а дру­гие — внутренними.

Внешние факторы:

1) факторы прямого воздействия:

— законодательство, регулирующее предпринимательскую деятельность;

— действия государственных и межгосударственных ор­ганов;

— система налогообложения;

— взаимоотношения с партнерами;

— конкуренция на мировом рынке. 2) факторы косвенного воздействия:

— политические и внешнеполитические условия;

— экономическая обстановка в стране и в мире;

— экономическое положение отрасли;

— международные политические события;

— стихийные бедствия.

Каждая предпринимательская фирма имеет собственные предпочтения деятельности, связанные с риском. На основе этого фирма самостоятельно выявляет риски, которым она может быть подвержена; решает, какой уровень риска для нее приемлем; ищет способы, как избежать нежелательных рисков. Такие действия называются системой управления рисками — особый вид деятельности, направленный на смягчение воздей­ствия риска на результаты деятельности предпринимательской фирмы.

Деятельность предпринимателя в области управления рис­ками способствует решению основной предпринимательс­кой задачи — в зависимости от ситуации выбрать из альтер­нативных проектов оптимальный, учитывая при этом, что, чем более прибылен проект, тем выше степень риска для фирмы.

Деятельность предпринимателя по управлению рисками на­зывается политикой риска.

Политика риска — совокупность различного рода мероприя­тий, имеющих целью снизить опасность ошибочного приня­тия решения в момент самого его принятия и сократить воз­можные негативные последствия этих предпринимательских решений.

Процесс управления рисками включает:

1) выяснение риска;

2) оценку риска;

3) выбор методов управления риском;

4) применение выбранного метода;

5) оценку результатов. 78

источников. При этом существенную роль играет дос­тупность кредитных ресурсов, которая зависит от перс­пективы будущей прибыльности фирмы. Другим огра­ничением использования кредитных ресурсов может быть их цена.

3) Передача риска партнерам. Партнерам передается та часть риска, по которой они имеют больше возможностей нейт­рализации их негативных последствий. Основные направ­ления передачи:

— передача путем заключения договора факторинга. Пред­метом передачи является кредитный риск, который передается банку или факторинговой компании, что позволяет нейтрализовать негативные финансовые по­следствия;

— передача путем заключения договора поручительства;

— передача путем заключения биржевых сделок.

4) Страхование риска. Это также передача риска. Стороной, принимающей риск, выступает страховая компания. При страховании необходимо учитывать степень вероятности возникновения риска, невозможность самостоятельного возмещения потерь и стоимость страхования.

5) Объединение риска. Предполагается распределение риска путем объединения в разной степени с другими участни­ками, заинтересованными в общем успехе сделки. В каче­стве партнеров могут привлекаться другие предприятия и физические лица. Для этого создаются АО, финансово-промышленные группы, консорциумы, концерны.

6) Диверсификация риска. Основные формы:

— диверсификация предпринимательской деятельности — использование альтернативных возможностей получе­ния дохода от различных видов деятельности, непос­редственно не связанных друг с другом;

— диверсификация портфеля ценных бумаг — позволяет снижать инвестиционные риски, не уменьшая при этом уровня доходности всего инвестиционного портфеля;

— диверсификация кредитного портфеля — направлена на снижение кредитного риска фирмы;

— диверсификация поставщиков сырья, материалов, комп­лектующих — в случае сбоя поставок не придется искать

альтернативных поставщиков, можно будет увеличить объемы закупок у других поставщиков по налаженным каналам;

— диверсификация покупателей;

— диверсификация валютной корзины — выбор несколь­ких различных видов валют при осуществлении внеш­неторговых операций.

7) Прочие методы нейтрализации рисков:

— стратегическое планирование деятельности;

— включение в контракты системы штрафных санкций за неисполнение или ненадлежащее исполнение контрак­тных обязательств;

— сокращение перечня форс-мажорных обстоятельств в контракте;

— дополнительный сбор и анализ информации о рынке;

— прогнозирование тенденций изменения внешней сре­ды и конъюнктуры мировых рынков.

Вопросы для самоконтроля

1. В чем состоит сущность предпринимательского риска?

2. Каковы основные причины, приводящие к возникновению пред­принимательского риска?

3. Какие виды стратегий включает в себя система методов нейтрализации предпринимательских рисков?